En visio + 3 temps forts en présentiel. On découpe les priorités pour que chaque étape donne des résultats avant de passer à la suite.

Tes chiffres, tes blocages, tes décisions à prendre. On ajuste les priorités à ta réalité, pas à un programme figé.

Ce qu'on travaille ensemble, tu l'appliques dans ta boîte dans la foulée. Pas de théorie qui dort dans un tiroir.

Chaque semaine, un temps d'échange avec d'autres patrons du BTP qui vivent les mêmes situations. Du recul, des idées concrètes, et quelqu'un en face qui comprend.

Tu clarifies tes décisions, tes priorités et ton cap.
Parce qu'une entreprise avance quand son dirigeant avance.

Marge, organisation, planning, priorités. Tu ne repars pas avec des idées : tu repars avec des actions.

On travaille d'abord ce qui te coûte le plus aujourd'hui. Pas un programme figé mais une feuille de route ajustée à ta réalité.

Un temps entre dirigeants pour prendre du recul. Un suivi individuel pour ajuster à ta situation concrète.

On fait le point sur ta boîte : organisation, marges, tes charges réelles.
On met le doigt sur ce qui fonctionne... et sur ce qui te coûte vraiment.

Des règles simples, un planning structuré, des responsabilités définies.
Des méthodes adaptées à ta réalité, pas à une grande entreprise.

Suivre les bons chiffres. Voir les écarts avant qu'ils deviennent des problèmes.
Décider avec de la visibilité, et arrêter de naviguer à vue.

1. On analyse ton organisation, tes marges, ta charge réelle.

2. Ce que tu devises, ce que tu produis, ce que tu rentres vraiment : on compare.

3. On met le doigt sur ce qui bloque et par où commencer.

1. Définir une vision claire pour ta boîte.

2. Fixer des objectifs réalistes, adaptés à où tu en es aujourd'hui.

3. Choisir les premières actions à lancer : celles qui débloquent le plus vite.

1. Clarifier quels chantiers tu veux et lesquels tu dois arrêter d'accepter.

2. Ajuster ton positionnement pour défendre ta marge.

3. Construction d'un plan d'action concret, étape par étape.

1. Comprendre comment tu prends tes décisions et ce qui te coûte le plus d'énergie.

2. Identifier les sources de pression et les arbitrages difficiles.

3. Poser des repères clairs pour arrêter de décider dans l'urgence.

4. Deux jours en présentiel pour les décisions importantes et les points de bascule.

1. Une stratégie simple pour attirer les bons clients régulièrement.

2. Choisir les bons canaux : ceux qui marchent pour ton type de chantiers.

3. Un suivi structuré pour ne plus laisser de chiffre d'affaires sur la table.

1. Qualifier une demande avant d'y consacrer du temps.

2. Construire une offre qui intègre la marge réelle, pas juste les heures.

3. Défendre ton prix. Signer des chantiers qui rapportent.

1. Un planning clair, des priorités visibles, des responsabilités définies.

2. Des process simples pour ne plus perdre d'information entre le bureau et le chantier.

3. Clarifier qui fait quoi, pour que tout ne remonte plus à toi.

1. Identifier les indicateurs vraiment utiles au pilotage.

2. Un tableau de bord simple, lisible en quelques minutes.

3. Analyser les écarts avant qu'ils deviennent des crises.

Comment créer des connexions profondes au sein des équipes et d'atteindre de nouveaux sommets.

Ancien dirigeant du BTP – accompagnant d'artisans et dirigeants du bâtiment

Je suis entrepreneur avant d’être coach.

J’ai créé et dirigé plusieurs entreprises dans le BTP, piloté jusqu’à 120 chantiers par an et développé une structure dépassant 1,3 M€ de chiffre d’affaires.

Je connais la pression du dirigeant : devis le soir, décisions dans l’urgence, marges sous tension… et la fatigue qui va avec.

Pour moi, l’entrepreneuriat est une aventure exceptionnelle.
Mais elle devient un piège quand le patron s’épuise, subit son entreprise et sacrifie sa vie personnelle.

Après avoir vécu ces réalités de l’intérieur, je me suis formé aux principales approches du coaching et de l’analyse comportementale pour construire une méthode simple, structurée et exigeante.

Aujourd’hui, j’accompagne les artisans et dirigeants du BTP à reprendre le contrôle de leur boîte, faire baisser la pression et retrouver du temps libre pour eux et pour leurs proches en améliorant leur rentabilité et en structurant leur entreprise.

Ce programme est conçu pour des artisans et dirigeants du BTP qui portent trop de choses seuls, dont la marge reste floue, et qui sentent qu'ils pourraient faire mieux, sans savoir par où commencer.
Si tu subis ton organisation plutôt que de la piloter, alors oui.

C'est précisément pour ça qu'il existe.
La plupart des artisans ne manquent pas de courage : ils manquent de cadre.
Si tu es sous l'eau, ça ne changera pas tout seul.

Entre 3 et 4 heures.
Ce temps-là ne s'ajoute pas à ta charge, il remplace du désordre et des décisions floues.

Oui. Le programme combine une classe collective hebdomadaire et un accompagnement individuel mensuel.
Collectif dans la forme, mais jamais impersonnel.

Oui. On ne naît pas dirigeant, on le devient.
Tu es sûrement excellent dans ton métier, mais personne ne t'a appris à piloter une entreprise.
Ici, tu mets en place une méthode simple, claire et progressive.

Non. Il n'y a rien de magique ici.
Il y a un cadre, des décisions, de la rigueur et un accompagnement sur mesure.
Ce programme demande de l'engagement. C'est pour ça qu'il fonctionne.

Tu disposes d'une garantie de 45 jours.
Les 45 premiers jours servent à vérifier que le programme est juste pour ta situation.
Si ce n'est pas le cas, l'acompte est remboursé intégralement.

Oui. Un objectif clair et mesurable est défini ensemble au démarrage.
Si, malgré ton engagement réel, cet objectif n'est pas atteint à la fin des 12 mois, l'accompagnement est prolongé gratuitement jusqu'à ce qu'il le soit.

Via le site moodle.odbi.fr vous pourrez télécharger des cours, des exercices, visualiser des vidéos pédagogiques, et autres outils numériques. Ces supports vous aideront à compléter durablement votre apprentissage.

Garantie satisfait remboursé ou réformé, garantie éthique, garantie de certification. Les professionnels ODBI respectent une charte déontologique et éthique.

Vous aurez accès à une plateforme d’échange entre apprenants et professionnels. Vous pourrez consulter une plateforme collaborative présente et échanger sur les sujets qui vous passionnent tout en profitant d’un large carnet de contacts.

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui vous garanti un processus de qualité tout au long de votre formation, tant l'aspect administratif que sur la dynamique pédagogique.

Votre accès vous permet de bénéficier de l'intégralité du contenu 24h sur 24 et 7j sur 7.

Le professionnel ODBI répond à des critères de sélection. En plus d’être compétent dans son domaine d’activité, il privilégie une pédagogie active.