80H

De formation interactive

32H

De coaching

Au total 112H

Dédiées à votre développement en leadership

À chaque étape du programme, vous participerez à des sessions interactives en ligne, conçues pour mettre en pratique les compétences apprises. Travaillez sur des cas concrets, échangez avec des experts, et renforcez vos capacités en leadership dans un environnement collaboratif et engageant.

Bénéficiez de 112 heures de formation intégralement en distanciel. Profitez de la flexibilité de l'apprentissage en ligne pour approfondir vos compétences en leadership, participer à des exercices pratiques et solidifier vos acquis à votre propre rythme.

Avec Manag'InPower, développez votre capacité à mobiliser et à inspirer durablement vos équipes. Ce programme vous apportera les techniques avancées pour instaurer une dynamique positive et guider votre équipe vers le succès.

Chaque semaine, des exercices pratiques vous seront proposés pour renforcer vos compétences en leadership. Cette progression régulière vous permet de consolider chaque aspect de votre formation et d’ancrer durablement vos acquis.

Analyse des défis internes et externes qui impactent votre leadership. Cela inclut l'identification de vos points forts et des domaines à améliorer, ainsi que des défis rencontrés dans la gestion de votre équipe.

Vous explorerez vos schémas de pensée et vos émotions face aux situations de stress et de pression. L’objectif est de reconnaître ces blocages et de travailler dessus pour gagner en clarté et en sérénité.

Apprentissage de techniques de relaxation, de respiration et de gestion du stress pour mieux réagir face aux imprévus. Vous serez ainsi mieux armé pour affronter les situations de haute pression et maintenir un équilibre émotionnel.

Construire une confiance solide est primordial pour inspirer et motiver les autres. Vous travaillerez sur votre propre estime, mais aussi sur la capacité à faire confiance aux membres de votre équipe pour qu’ils se sentent autonomes et responsables.

Maîtriser la communication stratégique et le langage non-verbal, ainsi que les techniques de communication assertive pour gérer les conflits et encourager la collaboration. Vous apprendrez à exprimer vos attentes de manière claire et à recevoir les feedbacks constructifs.

Vous définirez une vision personnelle et professionnelle claire, qui servira de boussole pour guider vos décisions et inspirer votre équipe. Cette étape inclut des exercices pour aligner votre vision avec celle de votre entreprise et des stratégies pour partager cette vision efficacement.

Vous apprendrez comment créer un environnement où chaque membre de l'équipe se sent responsabilisé et engagé dans la réussite collective. Cela inclut des techniques pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation individuelle.

Cette étape se concentre sur la mise en place de processus de délégation efficaces et de méthodes de suivi de la performance, pour que vous puissiez déléguer en toute confiance tout en assurant le suivi nécessaire pour atteindre les objectifs.

Enfin, vous apprendrez à articuler votre vision de manière cohérente avec celle de votre entreprise, afin de garantir que votre équipe soit alignée avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Cela comprend la planification stratégique et l’évaluation régulière des progrès pour rester sur la bonne voie.

Apprenez à déléguer de manière efficace pour vous concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée. Avec les bonnes pratiques, vous optimiserez le temps de chacun et augmenterez la productivité de l’équipe.

Grâce à des techniques de gestion du stress, vous apprendrez à garder le contrôle dans les situations de haute pression. Cela contribue à maintenir un équilibre personnel et professionnel, essentiel pour éviter l’épuisement.

En développant une communication ouverte et en abordant les conflits de manière constructive, vous favoriserez un environnement de travail plus harmonieux, où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et impliqué.

Clarifiez votre vision et assurez-vous que votre équipe la partage. Cet alignement stratégique donne du sens au travail de chacun, augmentant ainsi l’engagement et la motivation au quotidien.

Avec des outils et des méthodologies adaptés, vous développerez des compétences pour prendre des décisions éclairées et stratégiques, même dans un environnement incertain.

Une réduction du turnover et de l'absentéisme grâce à des pratiques favorisant le bien-être et la collaboration au sein des équipes.

Objectif : Identifier et surmonter les blocages internes qui limitent votre efficacité en tant que leader, et apprendre à gérer les situations de stress.

1. Diagnostic des obstacles actuels

- Identifier les défis personnels et professionnels qui limitent vos performances en tant que leader.

- Évaluer les dynamiques actuelles de votre équipe et comprendre leurs impacts sur votre style de management.

2. Prise de conscience des blocages internes

- Analyse de vos schémas de pensée, croyances limitantes et réactions émotionnelles en situation de pression.

- Exercices de réflexion personnelle pour développer une meilleure compréhension de soi.

3. Gestion des émotions et du stress

- Techniques de relaxation et de respiration pour une gestion optimale du stress.

- Apprentissage des bases de la résilience et de l’équilibre personnel, pour rester serein face aux imprévus.

Objectif : Développer les compétences interpersonnelles essentielles pour inspirer et mobiliser votre équipe, et clarifier une vision stratégique.

1. Renforcement de la confiance en soi et en son équipe

- Exercices de confiance en soi et de développement de l’estime personnelle pour inspirer la crédibilité et le respect.

- Techniques de renforcement de la confiance au sein de l’équipe pour favoriser une culture de soutien et d’autonomie.

2. Développement des compétences de communication

- Communication assertive : apprendre à exprimer ses attentes de manière claire et respectueuse.

- Gestion des conflits : méthodologies pour désamorcer les tensions et encourager des échanges constructifs.

- Pratique du feedback constructif pour renforcer les relations de travail.

3. Clarification de la vision personnelle et stratégique

- Élaboration d’une vision personnelle qui guide votre leadership.

- Alignement de cette vision avec les objectifs de votre entreprise.

- Techniques pour communiquer cette vision de manière inspirante à votre équipe.

Objectif : Mettre en place des pratiques de gestion opérationnelles pour garantir l’efficacité, la responsabilisation et l’alignement stratégique de votre équipe.

1. Mise en place d'une culture de confiance et de responsabilité

- Exercices et outils pour promouvoir la prise de responsabilité au sein de l’équipe.

- Création d'un environnement de travail où la confiance et l’autonomie sont valorisées.

2. Implémentation des systèmes de délégation et de suivi

- Techniques de délégation : savoir confier des tâches de manière structurée et efficace.

- Suivi de la performance : méthodes de suivi qui encouragent l’autonomie tout en maintenant un contrôle des objectifs.

- Planification de feedback régulier pour ajuster les actions et encourager la progression.

3. Développement d'une vision stratégique alignée

- Techniques pour aligner la vision stratégique de l’équipe avec celle de l’entreprise.

- Stratégies pour évaluer et ajuster les progrès de manière continue.

- Création d’un plan d’action pour maintenir cet alignement sur le long terme.

Isabelle Bodar est une experte en gestion d'équipe et en intelligence collective, avec plus de 12 ans d'expérience dans le secteur industriel et manufacturier. Passionnée par le développement du capital humain, elle s'engage à transformer les entreprises en renforçant la performance de leurs équipes à travers des approches de management novatrices et centrées sur l'humain.

Grâce à sa double compétence en techniques industrielles et en accompagnement humain, Isabelle a développé des méthodes qui combinent efficacité opérationnelle et bien-être au travail. Elle est spécialisée dans l'optimisation des dynamiques d'équipe, la communication stratégique, et la gestion des conflits, des compétences qu'elle transmet avec une approche pédagogique et accessible.

En tant que créatrice du programme Manag'InPower, elle accompagne les managers et chefs d'équipe dans leur parcours de leadership, leur offrant des outils pour surmonter les défis internes, renforcer la confiance au sein de leurs équipes, et aligner les performances sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Sa vision : construire des environnements de travail où la performance et l’engagement vont de pair, permettant aux leaders de devenir des modèles de motivation et de confiance.

Via le site moodle.odbi.fr vous pourrez télécharger des cours, des exercices, visualiser des vidéos pédagogiques, et autres outils numériques. Ces supports vous aideront à compléter durablement votre apprentissage.

Garantie satisfait remboursé ou réformé, garantie éthique, garantie de certification. Les professionnels ODBI respectent une charte déontologique et éthique.

Vous aurez accès à une plateforme d’échange entre apprenants et professionnels. Vous pourrez consulter une plateforme collaborative présente et échanger sur les sujets qui vous passionnent tout en profitant d’un large carnet de contacts.

Le professionnel ODBI répond à des critères de sélection. En plus d’être compétent dans son domaine d’activité, il privilégie une pédagogie active.

Votre accès vous permet de bénéficier de l'intégralité du contenu 24h sur 24 et 7j sur 7.

Odbi.fr est aussi un webmagazine riche en contenus. Vous pourrez glaner des informations sur cette plateforme et ne rien rater de l’actualité des pratiques de développer personnel.

Avec la formule de base, vous aurez accès à tout le contenu en ligne. Exercices, ateliers, lives, cours et cours collectifs, mais vous ne serez pas suivi.e par un.e coach. Mais ne vous inquiétez pas : l'accompagnement perso est aussi pris en charge à 100% avec le CPF !

Le temps à consacrer est en moyenne de 5H par semaine mais psychologiquement, ce programme va occuper votre esprit en permanence car le travail sur soi est permanent avec notre pédagogie innovante.

Suite à un appel téléphonique concluant avec un de nos coachs, il vous guidera pas à pas pour vous inscrire et participer au programme.

Vous avez accès au contenu de ce programme à vie, 24H/24 et 7J/7. Vous pouvez en plus revenir dans les promotions suivantes si vous en ressentez le besoin.

C'est justement lors d'un appel téléphonique que nous allons vous confirmer que ce programme est fait pour vous ou non. 

Tous les distanciels sont enregistrés et donc visibles en replay quelques minutes après la fin de la session.

En fonction de votre statut, si vous êtes salarié, vous bénéficiez d'un budget CPF et votre entreprise peut aussi financer par le plan de développement des compétences auprès d'un OPCO.

Oui c'est possible. Selon les promotions, cela peut se faire au sein de la même entreprise, ou bien, avec différentes entreprises.