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« J’ai une équipe, mais je fais toujours tout »

Le piège invisible des dirigeants du BTP Il est 6h30. Le café est encore chaud. Comme souvent, la journée commence par un coup d’œil aux mails. Un message d’un client : il faut décaler un chantier, le planning ne va plus tenir comme prévu.Un autre mail, celui du comptable. Il faudra le traiter… plus tard. Pas maintenant. Pas ce matin. Le téléphone vibre. Un message d’un ouvrier, déjà sur la route du chantier [...]
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Pourquoi tant de dirigeants du BTP restent bloqués entre le chantier… et le bureau

Sur le chantier, le dirigeant se sent bien. Vraiment bien.Il fait ce qu’il sait faire, ce pour quoi il s’est formé, ce qu’il maîtrise depuis des années. Il manipule, il exécute, il voit immédiatement le résultat de son travail. Le problème est concret, la solution aussi. Et il y a cette sensation très nette, rarement formulée mais bien réelle : on l’emmerde moins. Quand il est sur le chantier, il n’est plus [...]
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Piloter son entreprise du bâtiment sans être expert en gestion

Quand on discute avec des dirigeants du BTP, une phrase revient très souvent : « Je gère à l’instinct. » Ce n’est pas dit comme un défaut. Au contraire.L’instinct, c’est l’expérience, le terrain, les années passées à sentir quand un chantier va bien se passer… ou quand ça va coincer. Et pendant longtemps, ça fonctionne. Au début, l’entreprise est simple. Peu de chantiers en parallèle, peu de salariés, des flux financiers encore lisibles. Le [...]
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La solitude du dirigeant dans le BTP

La plupart du temps, ça ne se voit pas. Sur les chantiers, le dirigeant est là. Présent. Disponible. Solide.Il répond aux questions, tranche, rassure. Pour l’équipe, il est le repère. Pour les clients, l’interlocuteur principal. Pour les partenaires, le patron. Mais derrière cette image, il y a une réalité beaucoup plus discrète : le dirigeant est souvent seul. Cette solitude du dirigeant BTP est rarement exprimée, mais elle pèse lourd dans le quotidien. La [...]
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3 secrets pour devenir persévérant

Vous savez que la persévérance est l’un des plus grands secrets du succès. Mais voici votre problème : vous avez beaucoup de mal à vous montrer persévérant, et vous vous demandez comment faire ? Ci-dessous, trouvez 3 secrets pour y parvenir ! 1er secret pour devenir persévérant : comprenez que l’échec fait partie du jeu L’échec est l’une des principales raisons du découragement et de l’abandon. Quand on échoue, on n’a aucune envie d’essayer à nouveau. On [...]
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3 clés essentielles à une bonne gestion de projet

Comme vous le savez probablement, la gestion de projet est une démarche, un processus dont le but est d’assurer le bon déroulement du projet par un respect de la qualité, des coûts et des délais. Une gestion de projet peut facilement capoter. Voilà pourquoi il vaut mieux identifier et en maîtriser les points-clés. En voici 3 :   1ère clé essentielle à une bonne gestion de projet : veiller à ne rassembler que les [...]
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Management de projet : 3 erreurs à ne pas faire

Le management de projet est une affaire très délicate. Les moindres faux calculs, les moindres erreurs ont un impact sur le bon déroulement du projet en termes de qualité, coûts, et délais. Voici déjà 3 d’entre elles qu’il vous faut éviter pour un bon management de projet !   1ère erreur en management de projet : ne pas bien comprendre ce que le comité de pilotage attend de vous Ça peut sembler banal. Mais c’est [...]
Quel est le facteur-clé de succès décisif dans tout projet ?
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Quel est le facteur-clé de succès décisif dans tout projet ?

Un facteur-clé de succès, qu’est-ce que c’est ? Quelle est son importance dans la réussite d’un projet quelle qu’en soit la nature ? Et s’il y a plusieurs facteurs-clés de succès, lequel est décisif ? Autant de questions auxquelles vous trouverez ci-dessous des réponses ! LES DIFFÉRENTS FACTEURS-CLÉS DE SUCCÈS Expliqué en toute simplicité, un facteur-clé de succès est un élément déterminant pour le succès de votre projet quel qu’il soit. Il peut s’agir de gagner une compétition sportive, de lancer [...]
Idée de business : les étapes pour la concrétiser
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Idée de business : les étapes pour la concrétiser

Vous avez une idée de business et vous voulez créer votre entreprise ? C’est une noble initiative, un projet qui peut aboutir, à condition de bien vous y prendre. De l’idée au projet, il y a un bout de chemin à faire. Tout d’abord, vous devez vous poser des questions sur vous-même, sur vos motivations sincères, sur votre capacité à gérer un groupe, à défendre vos idéaux. Il est nécessaire [...]
Comment rebondir après un échec ? Quelques conseils...
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Comment rebondir après un échec ? Quelques conseils…

Chaque professionnel, chaque chef d’entreprise, peut être, à un moment ou à un autre, confronté à une déception, une erreur, un échec. Que ce soit un problème d’organisation, l’absence d’une étude de marché sérieuse, le manque de visibilité sur le web, une mauvaise idée de départ etc. Les causes pouvant expliquer un échec professionnel peuvent être nombreuses et variées. Alors, comment rebondir après un échec ? Nous allons tenter de [...]