À propos

Se comprendre soi pour changer ce qui se passe entre nous

ODBI est né en 2006, cabinet de coaching. Organisme de formation depuis 2014. Vingt ans plus tard, c’est toujours le même travail qui continue.

Notre boussole

Ce qui nous fait agir depuis 2006

Notre raison d’être

On cherche dehors ce qui se règle dedans. On change de poste ou de relation, et les mêmes scénarios reviennent. Ce qu’on ne comprend pas en soi, on le subit. Ce qu’on comprend, on peut le changer.

Notre mission

Aider les humains à se comprendre, pour que ce qu’ils font ensemble ait du sens et de l’impact. Une personne, une équipe, une organisation, et ceux dont c’est le métier de les accompagner.

Notre vision

Un mouvement plutôt qu’un cabinet de plus. Un collectif reconnu pour son exigence, qui croise les approches et peut porter des projets à fort enjeu, dans le privé, le public et l’associatif.

Notre promesse

Vous n’avez pas toujours prise sur les situations. Vous en avez sur la façon dont vous les traversez. Nous vous aidons à reprendre la main sur ce que vous pouvez changer.

Et trois valeurs pour nous y tenir

L’humanisme

Nous partons de la personne telle qu’elle est, pas de celle qu’un modèle voudrait qu’elle soit. Personne n’est réduit à un profil, ni à son problème.

L’engagement

Ce qui est annoncé au cadrage est tenu, jusqu’au bout. Et ce que nous ne savons pas faire, nous le disons avant de commencer, pas une fois engagés.

L’adaptabilité

Nous demandons aux gens de s’adapter, alors nous nous l’appliquons d’abord. Le format, le rythme et le lieu suivent votre situation, pas l’inverse.

Quatre principes qui n’ont pas bougé en vingt ans

01

On travaille à la source

Un blocage qui résiste n’est jamais là où on le regarde. Tant qu’on soigne le symptôme, il revient. Nous cherchons ce qui le produit.

02

La connaissance de soi d’abord

Avant de changer quoi que ce soit, il faut savoir pourquoi on fait ce qu’on fait. C’est le point de départ de tous nos accompagnements.

03

La méthode n’est pas le but

Ennéagramme, neurosciences, introspection par le questionnement : ce sont des outils. Ils servent la compréhension pour faciliter la mise en action.

04

Tous les courants humanistes

L’accompagnement est un métier éclaté, où chacun travaille dans son coin. Nous réunissons des approches différentes pour avoir plus d’impact.

+1 500

Personnes accompagnées

Particuliers, dirigeants, managers, sportifs, salariés en transition.

20 ans

De pratique terrain

Cabinet de coaching en 2006, organisme de formation depuis 2014.

+197

Coachs certifiés

Formés et certifiés par notre école, avec un niveau tenu dans le temps.

+100

Organisations accompagnées

Entreprises, associations, institutions publiques, clubs sportifs.

Des différences qui font la différence

Vingt ans de pratique ont fini par produire une façon de travailler. Elle tient en quelques points, et ils ne bougent pas, qu’on soit face à une personne, à une équipe ou à une organisation entière.

À la source

Les symptômes se soignent et reviennent. Une équipe qui se tend, une décision qu’on ne tranche pas, une relation qui s’use : on remonte à ce qui les produit.

Vingt ans

Depuis 2006, la même question posée à des milliers de gens : pourquoi vous faites ça ? Ce qui a changé, c’est la précision de la réponse, pas la question.

Partout

Dématérialisé, digitalisé, délocalisé. Ce n’est pas une contrainte subie, c’est un choix : nous sommes disponibles là où vous êtes, quand vous y êtes.

Exigeant

Pas de recette miracle, pas de promesse floue. Un cadre, des étapes, des compétences visées, et une certification Qualiopi qui se vérifie point par point.

Tout compte

L’ennéagramme seul ne suffit pas. Les neurosciences non plus. Nous croisons plusieurs approches, parce qu’un être humain ne tient pas dans un seul modèle.

Pour agir

Se comprendre n’est pas une fin en soi. Ce qui compte, c’est ce que vous en faites lundi matin, avec votre équipe, votre associé, vos proches, vos enfants.

Yohann Duclos,
Entrepreneur
et Coach

Fondateur d’ODBI, expert du fonctionnement humain et des interactions. Il a appris la psychologie dans différents secteurs où l'humain est en constante interaction :  la presse, la restauration et le service.

En 1995 d’abord avec un journal hebdomadaire sur le football amateur, en 2001 ensuite, Yohann Duclos et sa femme ouvrent un restaurant. Ils dupliquent un concept né en Haute-Savoie créé par son cousin, pour en faire une chaîne. Le leur en est le premier maillon. Sept jours sur sept, jusqu’à cinquante salariés. C’est là qu’il se heurte à la limite du management : on peut tout organiser et n’obtenir que ce que les gens veulent bien donner. Il va chercher ailleurs. Une formation de coaching à Genève. Quatre ans de PNL. Et une conviction qu’il n’a plus lâchée : plus on tient compte de la personne, plus la performance monte.

Le sport devient son terrain d’essai : un athlète, un décathlonien, un triathlète, entre autres, comme le Chambéry Savoie Handball, préparateur mental durant cinq saisons 2006-2011. L’Essor Savoyard lui demande comment il travaille. Sa réponse dit déjà tout : « Je suis là pour créer les conditions de la motivation et non pour motiver le groupe. »

Son cabinet de coaching, ODBI, créé en 2006, se transforme en organisme de formation en 2014.

Ce qui l’anime n’a pas bougé depuis le restaurant. L’accompagnement reste un métier éclaté, où chacun travaille seul et où le niveau ne se vérifie nulle part. Il veut le structurer : réunir des approches différentes, tenir une exigence, la rendre vérifiable. Pas pour la méthode. Pour que des gens comprennent comment ils fonctionnent, et changent ce qui se passe entre eux.

Yohann Duclos, fondateur d’ODBI, portrait en noir et blanc.

Des visages, pas juste un logo.

Chaque coach ODBI est formé selon la même exigence de méthode et d'éthique. Vous ne tombez jamais sur de l'à-peu-près.

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