Le Lab

Une pratique qui s'auto-challenge

Derrière l'accompagnement terrain, une démarche de recherche qui remet notre méthode à l'épreuve, pour ne jamais céder à l'à-peu-près.

Découvrir nos travaux →

+1 500

Personnes accompagnées

Particuliers, dirigeants, équipes et sportifs, depuis la création.

20 ans

De pratique terrain

Une méthode éprouvée sur la durée, jamais figée.

+100

Organisations accompagnées

Associations, entreprises et institutions publiques.

Axes de recherche

Ce sur quoi nous travaillons

3 domaines ouverts, travaillés en continu à partir de nos accompagnements réels.

Prise de décision sous complexité

Ce qui permet à un dirigeant de trancher avec cohérence quand l'information est incomplète et la pression forte, et ce qui, au contraire, produit la paralysie ou la précipitation.

Dynamiques d'équipe et intelligence collective

Ce qui fait qu'un collectif produit davantage que la somme de ses membres, et les conditions dans lesquelles il produit systématiquement moins.

Mesure d'impact des accompagnements

Comment mesurer honnêtement ce qu'un accompagnement change réellement, au-delà du ressenti de satisfaction immédiate.

Méthodologie

Une recherche ancrée dans la pratique, pas déconnectée du terrain

Trois sources croisées, jamais une seule prise isolément.

Études de cas terrain

Issues de nos accompagnements réels et systématiquement anonymisées. C'est notre matière première : ce qui s'est passé, pas ce qu'on aurait aimé qu'il se passe.

Veille académique

Confrontation continue avec les publications en psychologie du travail, sciences cognitives et sociologie des organisations, pour ne pas réinventer ce qui est déjà su.

Partenariats de recherche

Collaborations avec des chercheurs et institutions, pour soumettre nos hypothèses à un regard extérieur qui n'a aucun intérêt à nous donner raison.

La démarche

20 ans de terrain ne valent rien sans relecture

Le coaching est un secteur où l'affirmation tient souvent lieu de preuve. Beaucoup d'approches se transmettent sans jamais avoir été confrontées à leurs propres résultats, et se rigidifient à mesure qu'elles se diffusent.

Le Lab existe pour éviter cela. C'est l'espace où nous documentons ce que nous faisons, mesurons ce que ça produit, et corrigeons ce qui ne tient pas.

Ce que le Lab n'est pas

Un argument marketing habillé en science.

Un laboratoire académique déconnecté du terrain.

Une validation a posteriori de ce qu'on fait déjà.

Un espace réservé aux chercheurs.

Nos principes

4 règles qu'on s'impose

Sans elles, une démarche de recherche interne se transforme vite en exercice d'auto-confirmation.

Publier aussi ce qui ne marche pas

Les approches qu'on abandonne sont documentées au même titre que celles qu'on garde. Un résultat négatif reste un résultat.

Nommer les limites

Taille d'échantillon, biais de sélection, absence de groupe témoin : ce qui fragilise une conclusion est écrit à côté d'elle, pas en note de bas de page.