Plus de 100 organisations suivies
Une équipe qui tourne au ralenti
Tensions, silos, équipe qui se recompose, cohésion en panne. Nous remettons en marche ce qui s'est grippé entre les personnes.
Plus de 100 organisations suivies
Tensions, silos, équipe qui se recompose, cohésion en panne. Nous remettons en marche ce qui s'est grippé entre les personnes.
Ils nous font confiance
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Les informations circulent dans un camp et pas dans l'autre, et les réunions servent à compter les points.
Le groupe attend de voir, garde ses habitudes, et tout ce que le manager propose passe par un filtre.
Personne ne sait ce que l'autre fait vraiment, donc chacun prend ses sécurités et double le travail.
On y assiste, on n'y décide rien, et les vrais sujets se traitent après, à deux, dans un couloir.
Rien ne se dit en séance, tout se dit après, et les décisions se détricotent avant d'être appliquées.
Chacun fait sa part correctement et plus personne ne se sent responsable du résultat d'ensemble.
Animation ET FACILITATION
Un temps collectif conçu pour un objectif annoncé, pas pour créer de la bonne humeur. On travaille ce que chacun attend des autres, et ce qui n'a jamais été dit à voix haute.
L'équipe et son manager, ensemble.
Des accords de fonctionnement, et des sujets enfin posés devant tout le monde.
Un point à trois mois pour vérifier ce qui a tenu.
Médiation et régulation
Nous rencontrons chacun séparément, puis ensemble quand c'est possible. Nous cherchons ce que le désaccord protège, pas qui a raison. Personne n'apprend par un tiers ce qui a été dit.
Les personnes concernées, le manager, les RH.
Une compréhension du désaccord et des engagements réciproques.
Une médiation si la tension est déjà un conflit ouvert.
AnimatioN ET FACILITATION
Plusieurs séances étalées sur quelques mois, sur les situations réelles de l'équipe. Entre deux séances elle expérimente, et nous regardons ensemble ce qui s'est passé.
L'équipe et son manager, à chaque séance.
Une équipe capable de se réguler seule, y compris quand le manager n'est pas là.
Un appui ponctuel quand une situation nouvelle arrive.
Animation ET FACILITATION
Un groupe de pairs, une situation réelle apportée par l'un d'eux, un protocole qui empêche les conseils prématurés. Chacun repart avec des pistes pour sa propre situation.
Six à huit managers ou intervenants.
Des solutions concrètes, et l'habitude de demander de l'aide entre pairs.
Un cycle de séances, puis une animation reprise en interne.
Animation
Nous posons un temps où l'équipe dit ce qu'elle attend, et où le manager dit comment il travaille. Les malentendus se traitent la première semaine, pas au bout d'un an.
Le manager, son équipe, sa hiérarchie.
Des attentes explicites des deux côtés, et des débuts qui se passent mieux.
Un point à six mois, avec le manager seul cette fois.
20 ans
De pratique auprès des personnes et des organisations.
+100
Entreprises, associations, institutions, clubs sportifs.
1 500
Personnes accompagnées individuellement ou en collectif.
Parfois. Un séminaire fonctionne quand l'objectif est clair et que l'équipe a surtout besoin de dire à voix haute ce qui ne s'est jamais dit. Si elle doit changer sa façon de travailler, une journée ne suffit pas : nous prévoyons alors plusieurs séances sur quelques mois, à partir de ses situations réelles. Nous vous disons dès le premier échange ce qui correspond à votre équipe.
Ça arrive, et dans ce cas nous vous le disons. Mais souvent, une tension qu'on attribue à une personne traverse plusieurs relations. Dans une société financière, le coaching individuel d'un directeur n'avait pas tenu. C'est en réunissant le comité de direction que la lecture a changé : le sujet n'était plus une personne, mais la façon dont la direction fonctionnait.
Non, c'est même le bon moment. Nous organisons un temps où l'équipe dit ce qu'elle attend de vous, et où vous dites comment vous travaillez. Les malentendus se règlent la première semaine, pas au bout d'un an. Six mois plus tard, nous faisons le point avec vous seul.
C'est le rôle du cadre que nous posons au départ. Quand deux personnes ou deux groupes s'évitent, nous rencontrons chacun séparément, puis ensemble quand c'est possible. Nous cherchons ce que le désaccord protège, pas qui a raison. Et personne n'apprend par un tiers ce qui a été dit.
Un séminaire se termine par des accords de fonctionnement écrits, que l'équipe a construits elle-même. Trois mois plus tard, nous regardons avec vous ce qui a tenu et ce qui a lâché. Si l'équipe doit aller plus loin, nous en parlons à ce moment-là.
Premier échange
Racontez-nous ce qui se passe dans votre équipe. Nous vous dirons si un temps collectif suffit, ou s'il faut d'abord regarder ce qui se joue en dessous.
Un échange de 30 minutes
Sans engagement de suite
Avec l'un de nos intervenants
Un retour sous 48 heures
