École ODBI · METHODES PROPRIETAIRES
IntelligenceCollective
Comprendre ce qui se joue dans un groupe, une équipe ou une organisation, et savoir y intervenir. Trois formations de deux mois, 70 heures chacune.
Prochains départs :
IC1 : 1er février 2027
IC2 : 24 mai 2027
IC3 : 4 octobre 2027
Pour les coachs, managers, consultants, RH et dirigeants.
Formation certifiante
Éligible aux financements
Format flexible
Présentiel ou distanciel
Vu dans la presse
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Animer un groupe ne suffit plus.
Vous animez des réunions, des séminaires, des équipes. Vous avez essayé des outils. Pourtant les tensions reviennent, les décisions traînent, et l'atelier ne change rien le lundi suivant. Il manque une lecture de ce qui se joue entre les gens.
Savoir intervenir là où ça coince vraiment.
Lire un groupe, une équipe ou une organisation comme un système. Repérer le levier qui fera bouger les choses, choisir la bonne intervention et la tenir dans la durée. Pour que vos interventions laissent une trace, pas un simple bon souvenir.
Des chiffres qui ne mentent pas
Nous ne vendons pas de rêves. Nous mesurons le chemin parcouru, pas à pas, sans artifice.
97,8 %
Taux de satisfaction
Des bénéficiaires ayant évalué positivement la qualité de la prestation.
93,2 %
Objectifs atteints
Des bénéficiaires ayant atteint les objectifs définis en début de parcours.
+40
Coachs certifiés
Formés et certifiés depuis la création de l'école.
Mise à jour le 01/09/26 : 44 personnes formées depuis 2021, statistiques sur 27 répondants.
Ce qui distingue notre pédagogie.
Vous apprenez l'intervention collective comme elle se pratique : en groupe, sur des études de cas, avec un formateur qui tient le cadre.
Deux résidentiels par module
Deux jours pour lancer, trois jours pour conclure, en groupe et en workshops.
Sept classes collectives
Chaque semaine, une heure 30 minutes en direct pour travailler sur des études de cas.
Un cours et un exercice par semaine
En ligne, à votre rythme, pour appliquer tout de suite ce que vous avez vu.
Une pédagogie inversée
Active, délibérée et intégrative : vous pratiquez, puis vous comprenez.
Le modèle de diagnostic ODBI
Un modèle propriétaire pour poser un état des lieux partagé de l'équipe.
Chaque module peut se suivre séparément
Seule, ou avec les deux autres pour le parcours complet.
Approches mobilisées
Un socle commun, puis les outilsde chaque échelle.
Chaque formation se suit seule. Toutes partent du même socle, puis travaillent avec les approches adaptées au groupe, à l'équipe ou à l'organisation.
IC1
Cohésion de groupe
Pour comprendre ce qui soude un groupe, partir de ce qui marche déjà et aligner chacun sur un sens.
IC2
Coaching d'équipe
Pour voir les liens réels dans l'équipe, animer des ateliers et l'aider à décider ensemble.
IC3
Transformation des organisations
Pour rendre visible ce qui bloque une organisation et piloter sa transformation dans la durée.
Trois formations, un même rythme en quatre temps.
Chaque formation dure deux mois et suit le même déroulé. Elle se suit seule, et les trois ensemble couvrent le groupe, l'équipe et l'organisation.
Résidentiel 1
Deux jours en résidentiel pour lancer la formation. Le groupe se constitue et entre tout de suite en pratique.
Learning
Pendant sept semaines, un cours et un exercice en ligne chaque semaine, à suivre à votre rythme.
Training
En parallèle, une classe collective de deux heures en direct chaque semaine, sur des études de cas.
Résidentiel 2
Trois jours en résidentiel pour conclure : workshops collectifs et mise en situation d'animation.
Le programme en images
Découvrez nos résidentiels et nos ateliers d'intelligence collective.
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Le programme
Trois formations, vingt-trois sessions, un parcours complet.
Trois formations autonomes et complémentaires : chacune se suit seule, les trois forment un parcours complet en intelligence collective. Ouvrez une formation pour voir ses sessions.
Sessions 1 et 2
Les préceptes de la cohésion de groupe : connaître les fondamentaux de l'intelligence collective.
Les courants et les concepts d'intelligence collective : examiner les différents courants de pensée de l'intelligence collective.
Sessions 3 et 4
Le biomimétisme et la sociobiologie : comprendre comment les animaux et les sociétés humaines ont assuré leur survie en développant des comportements de groupe.
Modèle ODBI : Identité © : créer un sentiment d'appartenance et une identité forte.
Sessions 5 et 6
Modèle ODBI : Vision © : construire une vision et un sens commun.
Modèle ODBI : Organisation © : engager l'équipe dans une démarche opérationnelle en toute autonomie.
Sessions 7 et 8
La contagion émotionnelle : comprendre comment les émotions circulent dans un groupe et pèsent sur sa cohésion.
Diagnostic, ingénierie et suivi de la cohésion : établir un diagnostic, élaborer un plan d'intervention et assurer le suivi.
Sessions 1 et 2
Les préceptes du coaching d'équipe : identifier les principes fondamentaux du coaching d'équipe.
La posture de facilitateur : adopter une posture distincte de celle du coach individuel, du formateur ou du consultant.
Sessions 3 et 4
Les différents niveaux d'intervention : repérer les leviers de la transformation d'une équipe.
Les différents types de workshops : connaître une large palette d'outils d'intelligence collective.
Sessions 5 et 6
Animation de workshops : animer un dispositif de coaching d'équipe (workshops, entretiens, médiation).
Négociation : gérer les conflits, les tensions et toutes les formes d'hostilité.
Sessions 7 et 8
Entretien et diagnostic : décoder les modes de fonctionnement implicites de l'équipe.
Ingénierie : concevoir les étapes clés de son intervention.
Sessions 1 et 2
Les préceptes de la transformation : comprendre ce qui fait qu'une organisation change, ou résiste.
Gouvernance et leadership : repérer qui décide vraiment, et comment le pouvoir circule.
Sessions 3 et 4
Modélisation et diagnostic : cartographier le système pour trouver le levier du projet de transformation.
Constellation systémique : rendre visible ce qui ne se voit pas dans une organisation.
Sessions 5 et 6
Les outils d'un système VUCA : décider et agir dans un environnement instable, incertain, complexe et ambigu.
Les stratégies de changement : concevoir une stratégie inspirée du changement comportemental et des nudges.
Session 7
Ingénierie et pilotage : mobiliser les moyens et piloter la transformation dans la durée.
70 heures par formation, sur deux mois. Les trois formations : 210 heures.
Compétences visées
Ce que vous saurez faire, formation par formation.
Huit compétences par formation, vingt-quatre au total, évaluées en mise en situation d'animation.
IC1-Cohésion de groupe
Faire d'un groupe une équipe qui se reconnaît et avance ensemble
Appliquer les principes clés de la cohésion de groupe
Créer les conditions d'émergence de l'intelligence collective
S'inspirer des comportements de groupe, animaux et humains
Créer une identité qui donne le sentiment d'appartenance
Construire une vision qui mobilise le groupe
Mettre en place une organisation qui responsabilise
Mettre les émotions du groupe au service de sa cohésion
Diagnostiquer la cohésion et planifier les actions
IC2-Coaching d'équipe
Accompagner une équipe dans son fonctionnement et ses tensions
Appliquer les principes clés du coaching d'équipe
Adopter une posture de facilitateur
Utiliser l'intelligence collective pour collaborer et décider
Choisir les ateliers selon le problème et le moment
Animer pour révéler le potentiel de l'équipe
Négocier et désamorcer les tensions
Explorer l'équipe pour anticiper ce qui dysfonctionne
Construire le plan d'action qui fait évoluer l'équipe
IC3-Transformation des organisations
Conduire le changement à l'échelle d'une organisation entière
Appliquer les principes clés de la transformation
Lire une organisation comme un système, pas un organigramme
Modéliser le système pour trouver le levier du changement
Repérer ce qui se joue sans se voir dans l'organisation
Concevoir une stratégie qui facilite les bons comportements
Mobiliser les moyens et les ressources du changement
Décider quand l'environnement est instable et incertain
Piloter avec les nouveaux modèles d'organisation
Fondateur · Directeur pédagogique
Yohann Duclos
Fondateur d'ODBI, expert du fonctionnement humain et des interactions. Il a appris la psychologie dans différents secteurs où l'humain est en constante interaction : la presse, la restauration et le service.
En 1995 d'abord avec un journal hebdomadaire sur le football amateur, en 2001 ensuite, Yohann Duclos et sa femme ouvrent un restaurant. Ils dupliquent un concept né en Haute-Savoie créé par son cousin, pour en faire une chaîne. Le leur en est le premier maillon. Sept jours sur sept, jusqu'à cinquante salariés. C'est là qu'il se heurte à la limite du management : on peut tout organiser et n'obtenir que ce que les gens veulent bien donner. Il va chercher ailleurs. Une formation de coaching à Genève. Quatre ans de PNL. Et une conviction qu'il n'a plus lâchée : plus on tient compte de la personne, plus la performance monte.
Le sport devient son terrain d'essai : un athlète, un décathlonien, un triathlète, entre autres, comme le Chambéry Savoie Handball, préparateur mental durant cinq saisons 2006-2011. L'Essor Savoyard lui demande comment il travaille. Sa réponse dit déjà tout : « Je suis là pour créer les conditions de la motivation et non pour motiver le groupe. »
Son cabinet de coaching, ODBI, créé en 2006, se transforme en organisme de formation en 2014.
Ce qui l'anime n'a pas bougé depuis le restaurant. L'accompagnement reste un métier éclaté, où chacun travaille seul et où le niveau ne se vérifie nulle part. Il veut le structurer : réunir des approches différentes, tenir une exigence, la rendre vérifiable. Pas pour la méthode. Pour que des gens comprennent comment ils fonctionnent, et changent ce qui se passe entre eux.
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Notre organisme de formation est reconnu par l'État.
ODBI vous accompagne dans le financement de votre projet. Plusieurs solutions s'offrent à vous selon votre profil et la nature de votre projet.
Vous êtes salarié ? Votre employeur peut financer votre formation dans le cadre du plan de développement des compétences, via l'OPCO de votre branche.
Vous êtes indépendant ? Les fonds d'assurance formation dont dépend votre activité peuvent prendre en charge tout ou partie du parcours.
Vous êtes en recherche d'emploi ? France Travail peut financer votre formation dans le cadre de votre projet de reconversion.
Ils sont passés par là
Ils animent des collectifs.
Ce que la formation a changé dans leur façon d'animer, de faciliter et d'intervenir.
Nos garanties
Deux engagements, écrits noir sur blanc.
Satisfait ou remboursé
Trente jours pour tester et vérifier que l'investissement est à la hauteur de vos attentes.
Satisfait ou reformé
Si vous n'êtes pas satisfait, nous vous proposons de revoir des éléments de la formation gratuitement, dans les plus brefs délais, pour monter votre niveau de compétences.
Six privilèges pour plus de confort.
Une académie et un espace privé
Sur moodle.odbi.fr : cours à télécharger, exercices, vidéos et modèles prêts à l'emploi.
Un cadre clair dès le départ
Un positionnement avant l'inscription, un cadrage au premier rendez-vous, une évaluation à chaque session.
Un réseau de pairs
Une promotion pour confronter votre projet à d'autres regards et élargir votre carnet de contacts.
Un formateur qui pratique
Yohann Duclos forme chaque promotion, épaulé par des coachs certifiés par notre école.
Un accès 24 h/24, 7 j/7
Vous vous connectez à n'importe quelle heure et depuis n'importe où, à l'intégralité du contenu.
Des ressources en accès libre
Articles, retours d'expérience et fiches pratiques pour continuer à vous former entre deux sessions.
Les informations pratiques de la formation
En tant qu'organisme de formation certifié Qualiopi, voici toutes les informations utiles :
2 500 € net de taxe le module. Dégressivité en fonction du nombre de modules choisis. Financement OPCO. Échelonnement possible en 3, 6 ou 10 fois, sans frais jusqu'à quatre mensualités.
Expérience préalable en coaching ou en management d'équipe et connaissance de base des techniques de communication (plus la compréhension des enjeux stratégiques pour Transformation des organisations). Un ordinateur ou une tablette, une webcam, un micro et une connexion d'au moins 8 Mo.
Les lieux sont entièrement accessibles aux personnes à mobilité réduite. Chaque situation de handicap est étudiée au cas par cas avec notre référente handicap, avec une orientation vers un organisme adapté si nécessaire.
Certification ODBI délivrée selon nos indicateurs de compétence, à l'issue d'une mise en situation d'animation.
Pour chaque formation : un résidentiel de 2 jours pour démarrer, 7 cours et 7 exercices en ligne, 7 classes collectives hebdomadaires en direct de 2 h, puis un résidentiel de 3 jours pour conclure. Pédagogie inversée, active et intégrative, coaching de pratique et workshops collectifs.
3 formations de 2 mois (Coaching d'équipe, Cohésion de groupe, Transformation des organisations), 70 h chacune : 42 h en résidentiel, 14 h en distanciel synchrone et 14 h en asynchrone.
Professionnels qui animent, encadrent ou transforment des équipes et des organisations : coachs, consultants, formateurs, managers, chefs de projet, responsables RH, dirigeants et responsables de la transformation.
Un questionnaire de positionnement adapte la formation à vos besoins avant l'inscription définitive. Inscriptions jusqu'à 7 jours avant le démarrage, de 8 à 10 participants par session. Les accès à la plateforme sont envoyés par mail 48 h avant le début.
Évaluations formatives sous forme de tests à chaque session, évaluation sommative sous forme de tests, et épreuve de certification en mise en situation d'animation.
Une session par an pour chaque formation. Prochains départs : Cohésion de groupe le 1er février 2027, Coaching d'équipe le 24 mai 2027, Transformation des organisations le 4 octobre 2027.
Vos questions sur Intelligence Collective
C'est la capacité d'un groupe à penser, décider et agir mieux ensemble que chacun de ses membres pris isolément. Elle ne se décrète pas : elle apparaît quand l'équipe partage une identité, une vision et une organisation claires. Les formations vous apprennent à créer ces conditions, à animer le groupe, puis à accompagner le changement dans la durée.
Elles s'adressent à ceux qui animent ou accompagnent des collectifs : managers, dirigeants, chefs de projet, responsables RH, coachs, consultants et formateurs. Il faut une première expérience du coaching ou du management d'équipe, et des bases en communication. Pour la formation Transformation des organisations, on vous demande aussi de comprendre les enjeux stratégiques d'une organisation. Avant l'inscription, un questionnaire de positionnement vérifie que la formation correspond à votre parcours.
En individuel, on accompagne une personne. En intelligence collective, on intervient sur un système : les relations, les règles implicites et les tensions d'une équipe ou d'une organisation. Cela demande une posture de facilitateur, distincte de celle du coach individuel, du formateur ou du consultant, et des outils spécifiques : workshops, diagnostic d'équipe, négociation, approche systémique.
Oui, chaque formation se suit seule et se valide seule. L'ordre Cohésion de groupe, Coaching d'équipe, Transformation des organisations suit une progression : du groupe à l'équipe, puis à l'organisation entière. Chaque formation dure deux mois et représente 70 heures. Les trois ensemble forment un parcours de 210 heures, avec une promotion par an pour chacune.
Elle commence par deux jours en résidentiel, pour constituer le groupe et entrer tout de suite en pratique. Pendant les sept semaines suivantes, vous avez chaque semaine un cours et un exercice en ligne, et une classe collective de deux heures en direct sur des études de cas. Elle se termine par trois jours en résidentiel : workshops collectifs et mise en situation d'animation. Les groupes comptent de 8 à 10 personnes.
Formation
Prêt à vous former ?
Un premier échange pour vérifier que cette formation vous correspond, et par laquelle commencer.
Questionnaire de positionnement
Formateurs experts certifiés
Groupes de 8 à 10
Organisme certifié Qualiopi