Plus de 100 organisations suivies
Mesurer, pour agir juste
Un cadre de lecture, 6 outils pour l'appliquer : Modèle ODBI, sociogramme, systogramme, 360 feedback, profilage d'équipe, diagnostic RPS.

Ils nous font confiance




































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Quand nous appeler
Chacun a son explication, et aucune ne colle
Vous arbitrez entre des versions au lieu de travailler sur des faits, et le choix se joue sur qui parle le plus fort.
Vous avez déjà réorganisé et rien n'a changé
L'organigramme a bougé, les mêmes frictions sont revenues au même endroit, et plus personne ne croit à la prochaine.
Le climat se dégrade sans cause identifiée
Vous voyez les signaux, départs, silences, tension en réunion, mais rien qui désigne un endroit où agir.
Vous héritez d'une équipe que vous connaissez mal
Vous découvrez les alliances et les vieux dossiers en marchant dessus, une décision à la fois.
Les mêmes tensions reviennent chaque année
Vous les traitez, elles se calment, elles repartent. Ce qui les produit n'a jamais été mis sur la table.
L'équipe fonctionne et vous voulez passer un cap
Rien ne va mal, donc rien ne se voit. Le levier existe, mais il faut un regard extérieur pour le situer.
L'application ODBI
Un modèle d'intelligence collective, développé en interne.


Ce qu'il mesure, ce qu'il permet
L'intelligence collective d'une équipe, sur quatre dimensions : identité, vision, organisation, communication. Vous voyez où elle tient, où elle décroche, et sur quoi agir pour qu'elle avance mieux.

Votre QI collectif en 4 étapes
Délivré via une application dédiée, il mesure le niveau d'intelligence collective d'une équipe et met des mots précis sur ce qui, jusque-là, ne se disait qu'en off. Quatre étapes, de la collecte au plan d'action.

Organiser la collecte
Le client invite ses répondants en autonomie et suit les réponses en direct. Le coach peut relancer.

Répondre au questionnaire
Un questionnaire anonyme, sur une échelle à quatre niveaux, rempli en quelques minutes.

Constater les résultats
Un indice global et un score par dimension : identité, vision, organisation, communication.

Démarrer la transformation
Un intervenant certifié traduit les scores en deux ou trois priorités, et vous dit par où commencer.
Les diagnostics sur mesure
Une équipe
Sociogramme
Voir les liens réels d'une équipe : qui parle à qui, qui décide sans consulter, qui reste seul. Nous regardons ce qui a déjà été tenté sans rien changer, ce qui se répète, et les deux ou trois personnes par lesquelles tout passe.
Des clans se forment, quelqu'un s'isole, et l'organigramme n'explique rien.
Entretiens individuels, modélisation des liens, analyse, restitution au commanditaire puis au groupe.
Une carte des liens réels, et l'endroit précis où une action changerait quelque chose.

Une organisation entière
Systogramme
Voir une organisation entière et son environnement : ce qui la tient, ce qui l'épuise. Gouvernance, leadership réel, règles, instances, culture, pressions externe. Chaque élément reçoit un état, de ce qui marche à ce qui est à l'arrêt.
Un blocage résiste à toutes les réorganisations déjà tentées.
Entretiens à tous les niveaux, observation, modélisation du système, analyse, restitution.
Une lecture du système avec l'état de chaque élément, et le levier qui n'a jamais été actionné.

Une personne, vue par tous
360 Feedback
Voir comment une personne est perçue par ceux qui travaillent avec elle. Elle choisit qui répond, vous choisissez avec nous les attitudes à mesurer. Ce qui ressort, c'est l'écart entre ce qu'elle croit donner et ce que les autres reçoivent.
Un manager prend un poste, ou vous voulez savoir ce que son équipe perçoit de lui.
Choix des attitudes à mesurer, sélection des répondants, questionnaire, restitution en tête à tête.
Ses points d'appui, ses axes de progrès, et les écarts de perception d'un groupe à l'autre.


Une équipe constituée
Profilage d'équipe
Comprendre de quoi une équipe est faite : ce que chacun y apporte, ce qui manque, et ce que les personnalités produisent en se combinant. Nous en tirons une prévision : comment ce groupe réagira sous pression, dans la décision, face au désaccord.
Une équipe se compose, se recompose, ou vous en héritez sans la connaître.
Le fonctionnement de chacun, la combinaison de ces personnalités, puis les interactions qu'elle produit.
Le portrait de l'équipe attribut par attribut, et la façon dont elle réagira selon les situations.
Chaque unité de travail
Diagnostic risques psychosociaux
Voir où la santé au travail se dégrade, et ce qui la dégrade. Nous séparons ce qui vient de la charge, de l'organisation du travail et des relations. Les facteurs de risque se lisent là où ils se produisent, jamais dans une moyenne d'entreprise.
Une situation vous a été signalée, ou votre document unique doit être revu.
Questionnaire, entretiens individuels, observation du travail réel. Nous croisons les trois pour distinguer ce qui relève de la charge, de l'organisation et des relations.
Un état des facteurs de risque, unité par unité, et des pistes hiérarchisées.

Des livrables concrets, pas un rapport de plus.
Différenciés selon le diagnostic mené, mais toujours exploitables immédiatement.
Une vue de données
Vue application pour le modèle propriétaire, cartographie graphique pour le sociogramme et le diagnostic macro.
Un plan d'action priorisé
Avec un calendrier réaliste et des responsables identifiés. Ce qui doit être traité en premier, et par qui.
Une restitution partagée
Présentée à l'oral et à l'écrit, compréhensible à tous les niveaux de l'organisation, pas seulement par le comité de direction.
Une recommandation claire
Sur le ou les leviers à activer ensuite : animation, médiation ou facilitation, selon ce que révèle le diagnostic.
20 ans
De pratique auprès des personnes et des organisations.
+100
Entreprises, associations, institutions, clubs sportifs.
96%
De satisfaction sur nos accompagnements collectifs mesurés
Quatre étapes, un rythme adapté à votre structure.
De 2 à 8 semaines, selon la taille de l'organisation et le nombre de personnes à associer à la démarche.
Premier échange
Vous nous dites ce que vous observez et ce que vous en attendez. Nous vous disons quel diagnostic convient, ce qu'il vous apprendra, et ce qu'il ne vous apprendra pas. Rien ne démarre sans un cadrage écrit, validé par vous.
Collecte terrain
Questionnaire, entretiens individuels, observation de la façon dont le travail se fait vraiment. Chacun sait qui nous mandate et ce qui sortira de la salle. Nous recueillons des faits, pas des impressions sur les personnes.
Analyse
Nous croisons les trois sources et nous cherchons ce qui produit ce que vous voyez, pas ce qui le décrit. Il en sort des hypothèses, classées par ce qu'elles coûteraient à laisser en place, et que vous pourrez contester.
Restitution
Nous présentons la lecture au commanditaire, puis au groupe concerné, dans des mots qu'il reconnaît. Ce qui est contesté est noté plutôt qu'écarté. Vous repartez avec deux ou trois priorités et la suite à décider.
Des intervenants formés
à la complexité organisationnelle.
Chaque intervenant ODBI a été formé selon la même exigence de méthode et d'éthique : vous ne tombez jamais sur l'à-peu-près.
Questions fréquentes
Ça dépend de ce que vous observez et de la taille du collectif. Pour une organisation entière, le Modèle ODBI ou le systogramme. Pour une équipe, le profilage d'équipe ou le sociogramme, qui montre qui parle vraiment à qui. Nous vous disons au premier échange lequel convient, ce qu'il vous apprendra, et ce qu'il ne vous apprendra pas.
C'est décidé avant de commencer. Le commanditaire reçoit l'analyse complète, et le collectif reçoit une restitution commentée qu'il peut contester. Ce qui touche des personnes nommées ne circule pas. Pour un sociogramme, la carte nominative ne sort pas du cadre du diagnostic : le groupe reçoit ce qui le concerne, formulé sur le fonctionnement du groupe et pas sur les personnes.
Elle a le droit de le dire. Nous présentons les résultats au groupe dans des mots qu'il reconnaît, et chacun peut contester, préciser ou compléter. Ce qui est contesté est noté, pas écarté. Le but est d'arriver à une lecture que le groupe accepte, avec deux ou trois priorités qu'il partage vraiment.
Pas seulement. Le Modèle ODBI part d'un questionnaire construit avec vous, puis passe par une analyse et une restitution commentée devant le groupe. Le sociogramme repose sur des entretiens individuels. Le systogramme ajoute des entretiens à tous les niveaux de l'organisation et l'observation du travail.
Trois suites sont possibles : un plan d'action, une facilitation, ou rien si la lecture suffit. Pour un plan d'action, nous animons un temps de travail où vos équipes choisissent par quoi commencer, qui porte quoi et pour quand. Nous n'apportons pas les décisions, nous apportons le cadre. Chaque action a un nom et une date en face, et nous faisons le point à trois mois puis à six mois.
Premier échange
Ce que vous saurez en sortant
Dites-nous ce que vous observez. Nous vous dirons quel diagnostic convient, ce qu'il vous apprendra, et ce qu'il ne vous apprendra pas. Sans engagement.
Un échange de 30 minutes
Sans engagement de suite
Avec l'un de nos intervenants
Un retour sous 48 heures






















