Programme long · En entreprise

La Voie desManagers

Vos managers n'ont jamais appris la partie humaine de leur rôle. Douze mois pour l'apprendre, avec leur propre équipe.

Démarrage :

Entrées permanentes

Pour les managers et futurs managers.

Format

12 mois · 100 % à distance

La Voie des Managers

Ils parlent d'ODBI

Pour qui

Ce qui remonte jusqu'à vous.

Du chef d'équipe au membre du comité de direction : si vous voyez au moins une de ces situations chez vos managers, La Voie des Managers est faite pour eux.

01

Nommés sans être formés

Ils étaient bons dans leur métier, on les a nommés managers. Personne ne leur a appris la partie humaine du rôle.

02

Tout finit chez vous

Un recadrage, un conflit, un collaborateur qui décroche : ce qu'ils devraient régler eux-mêmes arrive sur votre bureau.

03

Ils se taisent, puis ils explosent

Ils laissent passer, puis ça sort mal, devant toute l'équipe. Et c'est vous qu'on appelle après.

04

Pris en étau

Ils relaient les décisions d'en haut, encaissent ce qui remonte d'en bas, et n'ont la main sur presque rien.

05

Un changement qui coince

Réorganisation, nouvel outil, fusion : ils doivent embarquer des équipes qui n'en veulent pas, et ça bloque.

06

La formation n'a pas tenu

Deux jours de formation au management, de bons retours, et un mois plus tard, chacun est revenu à ses vieux réflexes.

Ce parcours demande de l'implication.

« Je suis là pour créer les conditions de la motivation et non pour motiver le groupe. »

Ce parcours ne donne pas de recettes à vos managers. Il leur demande d'analyser leurs pratiques, d'essayer autre chose dans leur équipe, et de revenir en parler.

Yohann Duclos, fondateur d'ODBI

Manager échangeant avec son équipe autour d'une table de réunion

Personne ne leur a appris à manager.

On les a nommés parce qu'ils étaient bons dans leur métier. Puis il a fallu cadrer, recadrer, motiver et trancher, souvent seuls. La plupart des managers apprennent sur le tas, et leurs équipes le paient avec eux.

Comprendre en plus de se former et avant de manager.

Le parcours part du manager : comprendre son fonctionnement, ce que ça produit sur son équipe, corriger. Une formation de deux jours s'oublie vite et c'est à partir de leurs comportements que tout change.

Les atouts

Ce que le parcours change, concrètement.

Une équipe réelle, des missions réelles, et des coachs pour en reparler chaque semaine.

01

Leur équipe comme terrain

Chaque mission se mène dans leur équipe. Ce qu'ils voient en classe, ils l'essaient la semaine suivante.

02

Trois classes par semaine

Une classe par axe, chaque semaine, en visio. Aucun manager ne reste un mois seul avec une difficulté.

03

De nouvelles missions chaque mois

Chaque mois, de nouvelles missions sur les mêmes sujets, pour les retravailler sous un autre angle.

04

Au niveau de chacun

Manager opérationnel, middle manager ou leader : chacun reçoit la mission à son niveau.

05

Entre vos managers

En intra, vos managers travaillent ensemble sur les situations de votre organisation. On apprend vite sur le cas d'un collègue.

06

Commencer par eux

Avant de changer leur management, ils comprennent leur propre fonctionnement : ce qui les fait agir, ce qu'ils déclenchent.

Le rythme du parcours

Douze mois à distance : trois classes en direct chaque semaine, et des missions à essayer dans leur équipe entre deux classes.

Voir le programme détaillé →
01

Positionnement

Un échange avec vous pour cerner ce que vivent vos managers et ce que vous attendez du parcours, puis un positionnement de chaque participant.

02

Chaque semaine, en ligne

Des vidéos, des fiches et des modèles, à leur rythme, pour préparer les classes de la semaine.

03

Trois classes en direct

Moi comme manager, moi et mon équipe, moi dans le système : trois classes thématiques en visio, avec études de cas et mises en situation.

04

Une mission par classe

Chaque classe part d'un sujet et d'une mission tirée du terrain, déclinée selon le niveau de chacun : manager opérationnel, middle manager ou leader.

05

Sur le terrain

Chaque manager mène la mission avec sa propre équipe, et observe ce qui change, chez lui comme chez eux.

06

Retour en classe

Retours d'expérience, feedbacks croisés et ajustements avec les coachs. Le mois suivant, les mêmes sujets reviennent avec de nouvelles missions.

07

En fin de parcours

Chaque manager construit un plan d'action individuel à partir de ce qu'il a expérimenté pendant douze mois.

Approches mobilisées

Comprendre l'humain avant de le manager.

Les outils de management servent mieux quand on sait ce qui fait agir les gens, à commencer par soi.

Les approches

Introspection guidée
Ennéagramme
Neurosciences
Approches cognitivo-comportementales

Pour comprendre ce qui les fait réagir, lire ce qui fait agir les autres et changer leurs réflexes de manager.

Le fil rouge

Vous, votre équipe, le système.

Un manager ne travaille jamais sur un seul plan. Il y a lui, avec ses réflexes et ses limites. Il y a son équipe, avec ses tensions et ses forces. Et il y a l'organisation, qui décide souvent sans lui.

Le parcours travaille les trois, dans cet ordre, chaque semaine. Parce qu'un problème d'équipe se règle rarement dans l'équipe seule, et presque jamais sans regarder d'abord sa propre façon de faire.

Le programme

Trois axes, treize thèmes.

Du manager à son équipe, puis à l'organisation. Ouvrez un axe pour voir ses thèmes.

Axe 1

Moi comme manager

Comprendre comment on fonctionne, et ce que ça produit sur son équipe.

Comprendre le fonctionnement humain et ce qui pousse chacun à réagir comme il le fait.

Identifier son profil, ses automatismes et leur effet sur les autres.

Ajuster sa posture et son attitude de manager.

Organiser ses priorités et alléger sa charge mentale.

Repérer ses réactions sous stress et retrouver une posture adaptée.

Axe 2

Moi et mon équipe

Créer les conditions pour que l'équipe avance, et avance ensemble.

Créer les conditions de la performance et de la responsabilisation.

Comprendre ce qui se joue dans l'équipe et renforcer la cohésion.

Adapter sa communication et faire des retours qui aident.

Prévenir, comprendre et réguler les tensions et les conflits.

Axe 3

Moi dans le système

Tenir son rôle dans une organisation qui bouge.

Accompagner le changement et les périodes de transition.

Décider, arbitrer et assumer son rôle dans l'organisation.

Relier la vision, le sens et l'action de l'équipe.

Travailler avec les autres services et comprendre les jeux d'acteurs.

Chaque mois

Douze missions de terrain

Des problématiques concrètes, à mener dans son équipe.

Douze missions par mois, renouvelées chaque mois, tirées de situations de management réelles.

Déclinées selon le niveau de chacun : manager opérationnel, middle manager ou leader.

Débriefées en classe : retours d'expérience, feedbacks croisés, ajustements.

Chaque thème s'appuie sur des vidéos, des fiches pratiques, des modèles et des protocoles, accessibles en permanence.

À la fin du parcours, vos managers sauront…

Les dix compétences visées par le parcours, travaillées directement avec leur équipe.

Se connaître comme manager

Identifier sa façon de fonctionner et mesurer ce qu'elle produit sur sa posture de manager.

Lire ce qui fait agir les autres

Repérer les besoins, les motivations, les peurs et les réactions au stress qui pèsent sur les comportements au travail.

Adapter sa communication

Adapter sa communication et sa façon de manager aux personnes et aux situations.

Cadrer et responsabiliser

Poser un cadre clair, déléguer, et laisser leurs collaborateurs prendre leur part.

Faire des retours qui aident

Donner et recevoir un feedback qui fait avancer.

Réguler les tensions

Repérer et désamorcer les tensions et les conflits dans l'équipe.

Alléger sa charge

Organiser ses priorités et alléger sa charge mentale.

Accompagner le changement

Accompagner les changements et les résistances qu'ils provoquent.

Décider et arbitrer

Prendre des décisions et arbitrer en tenant compte des personnes, du terrain et de l'organisation.

Donner du sens

Donner du sens, renforcer la cohésion et développer la coopération avec les autres services.

Fondateur · Directeur pédagogique

Yohann Duclos

Expert du fonctionnement humain et des relations, Yohann Duclos accompagne depuis vingt ans des personnes et des équipes : du sport de haut niveau aux comités de direction, des équipes en blocage aux dirigeants en transition.

La performance durable se joue dans l'invisible des relations.

Fondateur d'ODBI en 2006, il dirige la pédagogie de Born To Coach. Ses domaines d'intervention :

  • Coaching individuel et coaching d'équipe
  • Conduite du changement et intelligence collective
  • Ennéagramme, PNL et préparation mentale

Coach labellisée

Isabelle Blanc

Passionnée par la performance humaine et la transformation personnelle, Isabelle met son parcours d'athlète de haut niveau au service de ceux qui veulent dépasser leurs limites, en solo ou en équipe.

Après une carrière marquée par des succès sportifs et des transitions audacieuses, elle guide aujourd'hui des personnes et des collectifs qui osent la remise en question. Son approche authentique lui permet de connecter intimement avec celles et ceux qu'elle accompagne.

Née à Nîmes, élevée en Lozère puis installée très tôt à l'Alpe d'Huez, elle a dû puiser dans des ressources insoupçonnées pour s'intégrer et s'imposer. Enfant, elle écrivait en secret « je serai championne olympique » : après une chute à Nagano, elle décroche l'or à Salt Lake City.

Coach labellisée

Véronique Rousseau

Athlète de niveau national sur 100 mètres haies, volleyeuse en régionale 1, elle a enseigné l'EPS pendant vingt-sept ans et organisé pendant sept ans des compétitions nationales et internationales pour l'UNSS.

Depuis 2015, elle accompagne des sportifs de haut niveau, des dirigeants et leurs équipes, et des étudiants qui stagnent face à un enjeu fort. Son point de départ ne change pas : se connaître pour mieux tenir la pression, durer, et garder le plaisir de se mettre au défi. Elle s'est formée à Born to Coach et à l'intelligence collective chez ODBI, à la méthode Target de préparation mentale et à la psychologie positive au travail.

Enfant, elle posait mille questions pour tout comprendre. Son père lui répétait « Écoute ». Elle n'a jamais arrêté.

Coach labellisée

Stéphanie Chenal

Monitrice de ski en Savoie, elle a grandi sur les pistes, à suivre les plus grands. À 36 ans, un cancer du sein puis deux opérations du dos l'arrêtent net. Elle en tire une conviction apprise au haut niveau et vérifiée sur elle-même : sans santé mentale, il n'y a pas de performance qui dure.

Elle se forme alors : diplôme universitaire de préparation mentale, puis l'ennéagramme, qui l'aide à comprendre comment chacun réagit sous pression et ce qui le fait avancer.

Elle accompagne surtout des jeunes sportifs : le stress avant l'échéance, le doute, la motivation qui retombe, et la question de concilier le sport avec les études et l'avenir. Une méthode exigeante et réaliste, qui ne brusque personne.

Téléchargez le programme détaillé

Vous y trouverez :
Les sessions, module par module
Les modalités d'entrée dans le parcours
Les modalités d'évaluation
Les trois axes et le rythme du parcours
Vous recevrez également nos disponibilités pour un premier échange, sans engagement.
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Merci, c'est noté. Le programme arrive dans votre boîte mail dans quelques minutes (pensez à regarder dans les indésirables).
L'envoi n'a pas abouti. Vérifiez votre adresse e-mail et réessayez.

Nos garanties

Deux engagements fermes.

Satisfait ou remboursé

Trente jours pour tester et vérifier que l'investissement est à la hauteur de vos attentes.

Satisfait ou reformé

Si vous n'êtes pas satisfait, nous vous proposons de revoir des éléments de la formation gratuitement, dans les plus brefs délais, pour monter votre niveau de compétences.

Six avantages inclus dans le programme.

Une boîte à outils en ligne

Vidéos, fiches pratiques, modèles et protocoles, accessibles en permanence, pour préparer une réunion ou un entretien difficile.

Des garanties et des engagements

Satisfait ou remboursé et satisfait ou formation reprise.

Des coachs professionnels

Ils animent les classes, suivent les missions de chaque manager et leur font des retours tout au long des douze mois.

Des entrées permanentes

Pas de rentrée à attendre : le parcours démarre après l'échange de positionnement, dans la limite des places disponibles.

100 % à distance

Toutes les classes ont lieu en visio : vos managers suivent le parcours depuis leur poste, sans déplacement.

Un point après le parcours

Selon le dispositif retenu, une évaluation à froid vérifie ce qui a vraiment tenu dans leurs pratiques.

Un parcours finançable.

ODBI est certifié Qualiopi : le parcours de vos managers peut être pris en charge par les dispositifs de formation de l'entreprise. Nous faisons le point avec vous dès le premier échange.

Selon la taille de votre entreprise, votre OPCO peut financer tout ou partie du parcours, dans le cadre du plan de développement des compétences.

Vous dirigez votre entreprise sans être salarié ? Votre fonds d'assurance formation peut prendre en charge tout ou partie de votre propre parcours.

Combiner

Plusieurs autres solutions peuvent se combiner en fonction de votre secteur : nous regardons avec vous ce qui s'applique à votre situation.

Ce qu'en disent
nos coachés.

Ils ont fait confiance à notre méthode. Découvrez ce que l'accompagnement a changé dans leur manière de décider, d'arbitrer et d'avancer.

Je dirige BATISAFE depuis 10 ans. C'est un bureau d'études de 14 salariés implanté sur la région Rhône-Alpes. Après l'intervention, j'ai mis en pratique les outils proposés. Nous les appliquons régulièrement, sur des sujets relativement complexes demandant l'implication et la réflexion de beaucoup d'entre nous. Mes collaborateurs adhèrent totalement. Enfin des réunions efficaces !

Jérôme Pauchard

Président

Je souhaite témoigner de l'intérêt de cette formation grâce à la puissance des outils proposés. Le questionnaire de préparation préalable a tout d'abord été un outil de questionnement profond sur la problématique de chacun, ce qui a amorcé pour les participants une réflexion de fond, structurée, sur des sujets complexes sur lesquels ils pouvaient se trouver en difficulté. J'ai vraiment été conquise par cet outil et suis en train de préparer mes prochaines réunions avec cette méthodologie. Je conseille à tous ceux qui ont envie de travailler collectivement et de réfléchir autrement, de manière performante et positive, de suivre cette formation.

Nathalie Ponard

Directrice des ressources humaines

L’accompagnement de Yohann Duclos m’a permis de développer mes compétences en communication et d’aborder le dialogue social avec davantage de recul et d’efficacité. Grâce à des outils concrets, j’ai appris à mieux structurer mes échanges, à défendre mes positions tout en favorisant l’écoute et la compréhension mutuelle. Une approche qui permet de transformer les désaccords en opportunités de dialogue constructif.

Maxime Cogné

Coordinateur National

L’accompagnement de ODBI nous a permis de traverser une situation de crise particulièrement complexe avec davantage de recul et de sérénité. Leur approche, à la fois humaine, structurée et pragmatique, nous a aidés à rétablir le dialogue, à apaiser les tensions et à remobiliser les acteurs autour d'objectifs communs. Un accompagnement précieux pour transformer une période de crise en opportunité de reconstruction et de progrès collectif.

Murielle Cortot

Directrice Générale

Yohann Duclos et son équipe sont de véritables partenaires sur des enjeux aussi variés que le management, la cohésion, le développement des équipes et la conduite du changement. Leur capacité à comprendre les dynamiques humaines et organisationnelles, à intervenir dans des situations complexes et à proposer des accompagnements adaptés à nos réalités constitue une véritable valeur ajoutée. Une collaboration durable, fondée sur la confiance, l'exigence et la recherche constante de progrès individuel et collectif.

Christine James

Directrice Ressources Humaines - Partner

Le pilotage d'une entreprise ne se résume pas à définir une stratégie et à suivre des indicateurs de performance. Il repose avant tout sur la capacité du dirigeant à donner du sens, à mobiliser ses équipes et à transformer ses ambitions en actions concrètes. Une approche pragmatique et exigeante du pilotage d'entreprise, qui associe performance économique, intelligence collective et engagement humain.

Patrice Begay

BPI France - Directeur exécutif

L’accompagnement de Yohann Duclos nous a permis de porter un regard nouveau sur la composition de nos équipes et nos pratiques de recrutement. Grâce au profilage individuel et collectif, nous avons pu mieux comprendre les modes de fonctionnement, les complémentarités et les points de vigilance de chacun. Cette approche nous a apporté une lecture plus fine des profils, au-delà des compétences techniques et des expériences professionnelles. Elle nous a également permis de mieux anticiper les interactions au sein des équipes et de prendre en compte leur équilibre dans nos décisions de recrutement. Un travail particulièrement enrichissant, qui associe connaissance de soi, intelligence collective et performance durable.

Magali Aimé

Club Med - Marque Employeur

Quel plaisir d'avoir été accompagné par Yohann pendant ces quelques mois pour mieux se connaître et devenir inspirant pour aider les autres. A l'appui d'une formation hybride et sur mesure associant des temps en présentiel et en distanciel, synchrones et asynchrones, Yohann et son équipe vous accompagne sur votre chemin, sur une découverte de vous même méconnu ou non exploré. Les contenus sont riches. Les temps asynchrones permettent d'appréhender des notions spécifiques puis lors des temps synchrones à distance, Yohann apporte des compléments, réponds aux questions avec précision, des exemples et humilité. Dans cette passion d'aider les autres, dans cette capacité de voir le meilleur dans l'autre, Yohann écoute et vous donne les clés pour mettre en mouvement les personnes que vous accompagnez. Être inspirant et donner du sens sont au coeur de cette mise en mouvement permanente, tout au long des temps de formation proposés par Yohann. Il y a un avant et un après. Lancez-vous, vous ne regrettez pas! Merci pour tout Yohann

Stéphane Gilot

CFA Sup Nouvelle Aquitaine

Efficace, compétent, bienveillant, à l’écoute ... ce sont les termes qui me viennent à l’esprit pour décrire l’accompagnent de Yohann Duclos, fondateur du cabinet de coaching ODBI, que nous avons sélectionné chez Olifan. J’ai eu le plaisir de travailler avec lui et une partie de son équipe. Je peux témoigner de la dimension humaine, de la qualité de leur accompagnement qui ont été remarquables, de même que leur professionnalisme. Je recommande chaleureusement.

Thierry Chesneau

La Financière Responsable

Parti d'un conflit inextricable, l'équipe ODBI emmenée par Yohann Duclos a trouvé les clés pour nous sortir d'une impasse tout en remettant l'église au milieu du village.

Philippe Grimonprez

Foyer du Château

Merci ! Un second souffle pour l'entreprise grâce à la compétence de toute l'équipe.

Elodie Humbert

Olifan Group

Modalités

Les informations pratiques du programme

Qualiopi

En tant qu'organisme de formation certifié Qualiopi, voici toutes les informations utiles :

Tarif

8 000 € net de taxe. Financement OPCO possible. Dégressivité en fonction du nombre de managers.

Prérequis

Exercer une fonction managériale ou s'apprêter à encadrer une équipe. Être prêt à analyser ses pratiques et à expérimenter de nouveaux comportements. Un ordinateur, une connexion internet et un environnement adapté aux séquences à distance.

Accessibilité handicap

ODBI étudie avec chaque participant les adaptations nécessaires en cas de handicap : supports, rythme, modalités pédagogiques, outils numériques ou conditions d'accueil. Les besoins sont identifiés dès l'inscription.

Reconnaissance et certification visée

Attestation de formation. Pas de certification RNCP.

Modalités pédagogiques

Trois classes thématiques en direct chaque semaine, des missions de terrain renouvelées chaque mois et déclinées selon le niveau de chacun, et une boîte à outils en ligne accessible en permanence. Études de cas, mises en situation, jeux de rôle et codéveloppement.

Durée et volume horaire

12 mois · 170 h : 150 h en direct à distance (classes et missions) et 20 h de ressources en ligne.

Public visé

Managers de proximité, responsables d'équipe ou de service, cadres, dirigeants et futurs managers, récemment nommés ou expérimentés, qui veulent faire évoluer leur posture et leurs pratiques.

Délais et conditions d'accès

Un échange de positionnement vérifie que le parcours correspond à vos objectifs et à la situation de chaque participant. L'inscription devient définitive après acceptation du devis ou de la convention, dans la limite des places disponibles. Calendrier et informations de connexion sont communiqués avant le démarrage.

Modalités d'évaluation

Positionnement en amont, évaluations formatives tout au long du parcours (exercices, études de cas, mises en situation), plan d'action individuel en fin de parcours, questionnaire à chaud et, selon le dispositif, évaluation à froid.

Prochaines sessions

Entrées permanentes : le parcours démarre après l'échange de positionnement, dans la limite des places disponibles.

Vos questions sur La Voie des Managers

À quel niveau de management le parcours s'adresse-t-il ?

Aux trois. Le manager opérationnel, au plus près du terrain, travaille ce qu'il vit au quotidien : une consigne mal comprise, un collaborateur en difficulté, une tension entre deux personnes. Le middle manager, pris entre son équipe, ses pairs et la direction, travaille les arbitrages et les blocages entre services. Le leader travaille la vision, les décisions difficiles et les jeux d'acteurs. Chaque mission est déclinée pour ces trois niveaux : la classe est commune, mais chacun travaille sa propre réalité. Le parcours convient aussi bien aux managers tout juste nommés qu'aux plus expérimentés, et à ceux qui vont bientôt encadrer.

Tout se passe à distance ?

Oui. Les classes ont lieu en visio et les ressources sont en ligne, accessibles en permanence. Chaque manager a besoin d'un ordinateur, d'une connexion internet et d'un endroit calme pour les séquences en direct. Aucun déplacement.

Quand peut-on commencer ?

Après un échange avec vous, puis un positionnement de chaque participant, le parcours démarre dans la limite des places disponibles. Les entrées sont permanentes. Le calendrier et les informations de connexion sont envoyés avant le début.

Qui anime le parcours ?

Yohann Duclos, fondateur d'ODBI, et trois coachs certifiés par notre école : Isabelle Blanc, Véronique Rousseau et Stéphanie Chenal. Ils animent les classes, suivent les missions et font des retours à chaque manager sur ce qu'il expérimente dans son équipe.

Comment les managers sont-ils évalués ?

Sur leur capacité à transposer, pas sur un examen. Exercices, études de cas et mises en situation tout au long du parcours, puis un plan d'action individuel à la fin. Un questionnaire à chaud et, selon le dispositif, un point à froid sur ce qui a tenu.

Programme long

Envie d’en savoir plus ?

Un premier échange par téléphone, sans engagement, pour voir si La Voie des Managers répond à ce que vivent vos managers.

Sans engagement

Coachs certifiés par notre école

Organisme certifié Qualiopi

Satisfait ou remboursé

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