Programme long · En entreprise
La Voie desManagers
Vos managers n'ont jamais appris la partie humaine de leur rôle. Douze mois pour l'apprendre, avec leur propre équipe.
Démarrage :
Entrées permanentes
Pour les managers et futurs managers.
Format
12 mois · 100 % à distance

Ils parlent d'ODBI


































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Ce qui remonte jusqu'à vous.
Du chef d'équipe au membre du comité de direction : si vous voyez au moins une de ces situations chez vos managers, La Voie des Managers est faite pour eux.
Nommés sans être formés
Ils étaient bons dans leur métier, on les a nommés managers. Personne ne leur a appris la partie humaine du rôle.
Tout finit chez vous
Un recadrage, un conflit, un collaborateur qui décroche : ce qu'ils devraient régler eux-mêmes arrive sur votre bureau.
Ils se taisent, puis ils explosent
Ils laissent passer, puis ça sort mal, devant toute l'équipe. Et c'est vous qu'on appelle après.
Pris en étau
Ils relaient les décisions d'en haut, encaissent ce qui remonte d'en bas, et n'ont la main sur presque rien.
Un changement qui coince
Réorganisation, nouvel outil, fusion : ils doivent embarquer des équipes qui n'en veulent pas, et ça bloque.
La formation n'a pas tenu
Deux jours de formation au management, de bons retours, et un mois plus tard, chacun est revenu à ses vieux réflexes.
Ce parcours demande de l'implication.
« Je suis là pour créer les conditions de la motivation et non pour motiver le groupe. »
Ce parcours ne donne pas de recettes à vos managers. Il leur demande d'analyser leurs pratiques, d'essayer autre chose dans leur équipe, et de revenir en parler.

Personne ne leur a appris à manager.
On les a nommés parce qu'ils étaient bons dans leur métier. Puis il a fallu cadrer, recadrer, motiver et trancher, souvent seuls. La plupart des managers apprennent sur le tas, et leurs équipes le paient avec eux.
Comprendre en plus de se former et avant de manager.
Le parcours part du manager : comprendre son fonctionnement, ce que ça produit sur son équipe, corriger. Une formation de deux jours s'oublie vite et c'est à partir de leurs comportements que tout change.

Ce que le parcours change, concrètement.
Une équipe réelle, des missions réelles, et des coachs pour en reparler chaque semaine.
Leur équipe comme terrain
Chaque mission se mène dans leur équipe. Ce qu'ils voient en classe, ils l'essaient la semaine suivante.
Trois classes par semaine
Une classe par axe, chaque semaine, en visio. Aucun manager ne reste un mois seul avec une difficulté.
De nouvelles missions chaque mois
Chaque mois, de nouvelles missions sur les mêmes sujets, pour les retravailler sous un autre angle.
Au niveau de chacun
Manager opérationnel, middle manager ou leader : chacun reçoit la mission à son niveau.
Entre vos managers
En intra, vos managers travaillent ensemble sur les situations de votre organisation. On apprend vite sur le cas d'un collègue.
Commencer par eux
Avant de changer leur management, ils comprennent leur propre fonctionnement : ce qui les fait agir, ce qu'ils déclenchent.
Le rythme du parcours
Douze mois à distance : trois classes en direct chaque semaine, et des missions à essayer dans leur équipe entre deux classes.
Positionnement
Un échange avec vous pour cerner ce que vivent vos managers et ce que vous attendez du parcours, puis un positionnement de chaque participant.
Chaque semaine, en ligne
Des vidéos, des fiches et des modèles, à leur rythme, pour préparer les classes de la semaine.
Trois classes en direct
Moi comme manager, moi et mon équipe, moi dans le système : trois classes thématiques en visio, avec études de cas et mises en situation.
Une mission par classe
Chaque classe part d'un sujet et d'une mission tirée du terrain, déclinée selon le niveau de chacun : manager opérationnel, middle manager ou leader.
Sur le terrain
Chaque manager mène la mission avec sa propre équipe, et observe ce qui change, chez lui comme chez eux.
Retour en classe
Retours d'expérience, feedbacks croisés et ajustements avec les coachs. Le mois suivant, les mêmes sujets reviennent avec de nouvelles missions.
En fin de parcours
Chaque manager construit un plan d'action individuel à partir de ce qu'il a expérimenté pendant douze mois.
Approches mobilisées
Comprendre l'humain avant de le manager.
Les outils de management servent mieux quand on sait ce qui fait agir les gens, à commencer par soi.
Les approches
Pour comprendre ce qui les fait réagir, lire ce qui fait agir les autres et changer leurs réflexes de manager.
Le fil rouge
Vous, votre équipe, le système.
Un manager ne travaille jamais sur un seul plan. Il y a lui, avec ses réflexes et ses limites. Il y a son équipe, avec ses tensions et ses forces. Et il y a l'organisation, qui décide souvent sans lui.
Le parcours travaille les trois, dans cet ordre, chaque semaine. Parce qu'un problème d'équipe se règle rarement dans l'équipe seule, et presque jamais sans regarder d'abord sa propre façon de faire.
Le programme
Trois axes, treize thèmes.
Du manager à son équipe, puis à l'organisation. Ouvrez un axe pour voir ses thèmes.
Comprendre le fonctionnement humain et ce qui pousse chacun à réagir comme il le fait.
Identifier son profil, ses automatismes et leur effet sur les autres.
Ajuster sa posture et son attitude de manager.
Organiser ses priorités et alléger sa charge mentale.
Repérer ses réactions sous stress et retrouver une posture adaptée.
Créer les conditions de la performance et de la responsabilisation.
Comprendre ce qui se joue dans l'équipe et renforcer la cohésion.
Adapter sa communication et faire des retours qui aident.
Prévenir, comprendre et réguler les tensions et les conflits.
Accompagner le changement et les périodes de transition.
Décider, arbitrer et assumer son rôle dans l'organisation.
Relier la vision, le sens et l'action de l'équipe.
Travailler avec les autres services et comprendre les jeux d'acteurs.
Douze missions par mois, renouvelées chaque mois, tirées de situations de management réelles.
Déclinées selon le niveau de chacun : manager opérationnel, middle manager ou leader.
Débriefées en classe : retours d'expérience, feedbacks croisés, ajustements.
Chaque thème s'appuie sur des vidéos, des fiches pratiques, des modèles et des protocoles, accessibles en permanence.
À la fin du parcours, vos managers sauront…
Les dix compétences visées par le parcours, travaillées directement avec leur équipe.
Se connaître comme manager
Identifier sa façon de fonctionner et mesurer ce qu'elle produit sur sa posture de manager.
Lire ce qui fait agir les autres
Repérer les besoins, les motivations, les peurs et les réactions au stress qui pèsent sur les comportements au travail.
Adapter sa communication
Adapter sa communication et sa façon de manager aux personnes et aux situations.
Cadrer et responsabiliser
Poser un cadre clair, déléguer, et laisser leurs collaborateurs prendre leur part.
Faire des retours qui aident
Donner et recevoir un feedback qui fait avancer.
Réguler les tensions
Repérer et désamorcer les tensions et les conflits dans l'équipe.
Alléger sa charge
Organiser ses priorités et alléger sa charge mentale.
Accompagner le changement
Accompagner les changements et les résistances qu'ils provoquent.
Décider et arbitrer
Prendre des décisions et arbitrer en tenant compte des personnes, du terrain et de l'organisation.
Donner du sens
Donner du sens, renforcer la cohésion et développer la coopération avec les autres services.
Fondateur · Directeur pédagogique
Yohann Duclos
Expert du fonctionnement humain et des relations, Yohann Duclos accompagne depuis vingt ans des personnes et des équipes : du sport de haut niveau aux comités de direction, des équipes en blocage aux dirigeants en transition.
La performance durable se joue dans l'invisible des relations.
Fondateur d'ODBI en 2006, il dirige la pédagogie de Born To Coach. Ses domaines d'intervention :
- Coaching individuel et coaching d'équipe
- Conduite du changement et intelligence collective
- Ennéagramme, PNL et préparation mentale


Coach labellisée
Isabelle Blanc
Passionnée par la performance humaine et la transformation personnelle, Isabelle met son parcours d'athlète de haut niveau au service de ceux qui veulent dépasser leurs limites, en solo ou en équipe.
Après une carrière marquée par des succès sportifs et des transitions audacieuses, elle guide aujourd'hui des personnes et des collectifs qui osent la remise en question. Son approche authentique lui permet de connecter intimement avec celles et ceux qu'elle accompagne.
Née à Nîmes, élevée en Lozère puis installée très tôt à l'Alpe d'Huez, elle a dû puiser dans des ressources insoupçonnées pour s'intégrer et s'imposer. Enfant, elle écrivait en secret « je serai championne olympique » : après une chute à Nagano, elle décroche l'or à Salt Lake City.
Coach labellisée
Véronique Rousseau
Athlète de niveau national sur 100 mètres haies, volleyeuse en régionale 1, elle a enseigné l'EPS pendant vingt-sept ans et organisé pendant sept ans des compétitions nationales et internationales pour l'UNSS.
Depuis 2015, elle accompagne des sportifs de haut niveau, des dirigeants et leurs équipes, et des étudiants qui stagnent face à un enjeu fort. Son point de départ ne change pas : se connaître pour mieux tenir la pression, durer, et garder le plaisir de se mettre au défi. Elle s'est formée à Born to Coach et à l'intelligence collective chez ODBI, à la méthode Target de préparation mentale et à la psychologie positive au travail.
Enfant, elle posait mille questions pour tout comprendre. Son père lui répétait « Écoute ». Elle n'a jamais arrêté.


Coach labellisée
Stéphanie Chenal
Monitrice de ski en Savoie, elle a grandi sur les pistes, à suivre les plus grands. À 36 ans, un cancer du sein puis deux opérations du dos l'arrêtent net. Elle en tire une conviction apprise au haut niveau et vérifiée sur elle-même : sans santé mentale, il n'y a pas de performance qui dure.
Elle se forme alors : diplôme universitaire de préparation mentale, puis l'ennéagramme, qui l'aide à comprendre comment chacun réagit sous pression et ce qui le fait avancer.
Elle accompagne surtout des jeunes sportifs : le stress avant l'échéance, le doute, la motivation qui retombe, et la question de concilier le sport avec les études et l'avenir. Une méthode exigeante et réaliste, qui ne brusque personne.
Téléchargez le programme détaillé
Nos garanties
Deux engagements fermes.
Satisfait ou remboursé
Trente jours pour tester et vérifier que l'investissement est à la hauteur de vos attentes.
Satisfait ou reformé
Si vous n'êtes pas satisfait, nous vous proposons de revoir des éléments de la formation gratuitement, dans les plus brefs délais, pour monter votre niveau de compétences.
Six avantages inclus dans le programme.
Une boîte à outils en ligne
Vidéos, fiches pratiques, modèles et protocoles, accessibles en permanence, pour préparer une réunion ou un entretien difficile.
Des garanties et des engagements
Satisfait ou remboursé et satisfait ou formation reprise.
Des coachs professionnels
Ils animent les classes, suivent les missions de chaque manager et leur font des retours tout au long des douze mois.
Des entrées permanentes
Pas de rentrée à attendre : le parcours démarre après l'échange de positionnement, dans la limite des places disponibles.
100 % à distance
Toutes les classes ont lieu en visio : vos managers suivent le parcours depuis leur poste, sans déplacement.
Un point après le parcours
Selon le dispositif retenu, une évaluation à froid vérifie ce qui a vraiment tenu dans leurs pratiques.
Un parcours finançable.
ODBI est certifié Qualiopi : le parcours de vos managers peut être pris en charge par les dispositifs de formation de l'entreprise. Nous faisons le point avec vous dès le premier échange.
Selon la taille de votre entreprise, votre OPCO peut financer tout ou partie du parcours, dans le cadre du plan de développement des compétences.
Vous dirigez votre entreprise sans être salarié ? Votre fonds d'assurance formation peut prendre en charge tout ou partie de votre propre parcours.
Combiner
Plusieurs autres solutions peuvent se combiner en fonction de votre secteur : nous regardons avec vous ce qui s'applique à votre situation.
Les informations pratiques du programme
En tant qu'organisme de formation certifié Qualiopi, voici toutes les informations utiles :
8 000 € net de taxe. Financement OPCO possible. Dégressivité en fonction du nombre de managers.
Exercer une fonction managériale ou s'apprêter à encadrer une équipe. Être prêt à analyser ses pratiques et à expérimenter de nouveaux comportements. Un ordinateur, une connexion internet et un environnement adapté aux séquences à distance.
ODBI étudie avec chaque participant les adaptations nécessaires en cas de handicap : supports, rythme, modalités pédagogiques, outils numériques ou conditions d'accueil. Les besoins sont identifiés dès l'inscription.
Attestation de formation. Pas de certification RNCP.
Trois classes thématiques en direct chaque semaine, des missions de terrain renouvelées chaque mois et déclinées selon le niveau de chacun, et une boîte à outils en ligne accessible en permanence. Études de cas, mises en situation, jeux de rôle et codéveloppement.
12 mois · 170 h : 150 h en direct à distance (classes et missions) et 20 h de ressources en ligne.
Managers de proximité, responsables d'équipe ou de service, cadres, dirigeants et futurs managers, récemment nommés ou expérimentés, qui veulent faire évoluer leur posture et leurs pratiques.
Un échange de positionnement vérifie que le parcours correspond à vos objectifs et à la situation de chaque participant. L'inscription devient définitive après acceptation du devis ou de la convention, dans la limite des places disponibles. Calendrier et informations de connexion sont communiqués avant le démarrage.
Positionnement en amont, évaluations formatives tout au long du parcours (exercices, études de cas, mises en situation), plan d'action individuel en fin de parcours, questionnaire à chaud et, selon le dispositif, évaluation à froid.
Entrées permanentes : le parcours démarre après l'échange de positionnement, dans la limite des places disponibles.
Vos questions sur La Voie des Managers
Aux trois. Le manager opérationnel, au plus près du terrain, travaille ce qu'il vit au quotidien : une consigne mal comprise, un collaborateur en difficulté, une tension entre deux personnes. Le middle manager, pris entre son équipe, ses pairs et la direction, travaille les arbitrages et les blocages entre services. Le leader travaille la vision, les décisions difficiles et les jeux d'acteurs. Chaque mission est déclinée pour ces trois niveaux : la classe est commune, mais chacun travaille sa propre réalité. Le parcours convient aussi bien aux managers tout juste nommés qu'aux plus expérimentés, et à ceux qui vont bientôt encadrer.
Oui. Les classes ont lieu en visio et les ressources sont en ligne, accessibles en permanence. Chaque manager a besoin d'un ordinateur, d'une connexion internet et d'un endroit calme pour les séquences en direct. Aucun déplacement.
Après un échange avec vous, puis un positionnement de chaque participant, le parcours démarre dans la limite des places disponibles. Les entrées sont permanentes. Le calendrier et les informations de connexion sont envoyés avant le début.
Yohann Duclos, fondateur d'ODBI, et trois coachs certifiés par notre école : Isabelle Blanc, Véronique Rousseau et Stéphanie Chenal. Ils animent les classes, suivent les missions et font des retours à chaque manager sur ce qu'il expérimente dans son équipe.
Sur leur capacité à transposer, pas sur un examen. Exercices, études de cas et mises en situation tout au long du parcours, puis un plan d'action individuel à la fin. Un questionnaire à chaud et, selon le dispositif, un point à froid sur ce qui a tenu.
Programme long
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Un premier échange par téléphone, sans engagement, pour voir si La Voie des Managers répond à ce que vivent vos managers.
Sans engagement
Coachs certifiés par notre école
Organisme certifié Qualiopi
Satisfait ou remboursé











