Plus de 100 organisations suivies

décoder et faciliter les interactions

Nous intervenons auprès des CODIR, des équipes, des RH et des représentants du personnel, pour décider plus vite et coopérer sans s'user.

Ils nous font confiance

Nous lisons 3 niveaux, jamais un seul, jamais dans le désordre.

C'est cette lecture qui décide de ce que nous vous proposons, jamais l'inverse.

Fonctionnements individuels

Ce qui circule entre vous

Les jeux d'alliances

Les pressions extérieures

Formats modulables

Sur site ou à distance

L'humain avant la méthode

Personne ne fait n'importe quoi, chacun a ses raisons. Nous commençons toujours par comprendre ces raisons-là.

Ce qui se passe entre vous

Une équipe n'est pas la somme des personnes qui la composent. C'est ce qui circule entre elles que nous travaillons.

Le contexte change tout

Les mêmes personnes ne fonctionnent pas pareil ailleurs. Nous lisons la situation avant de décider quoi que ce soit.

+100

Organisations accompagnées depuis la création d'ODBI.

20 ans

De pratique terrain auprès des équipes et des directions.

96%

De satisfaction sur nos accompagnements collectifs mesurés

Vos situations

Quand nous appeler

01

L'organisation doit s'adapter aux enjeux

Le marché a bougé, les clients aussi, et vous travaillez encore avec l'organisation d'il y a cinq ans.

02

Les décisions sont déphasées et pas alignées

Le terrain a déjà tranché quand l'arbitrage descend, et chaque service a avancé dans son coin.

03

La charge mentale des managers ne se régule plus

Le manager absorbe ce que l'organisation ne traite pas, arbitre toute la journée, et personne ne le relaie.

04

Les équipes résistent aux changements

Personne ne dit non en réunion. Ça se voit après, dans les délais qui glissent et les outils qu'on contourne.

05

L'absentéisme et les départs augmentent

Vous recrutez et formez sans arrêt, le savoir-faire part avant d'avoir servi, et la charge retombe sur les autres.

06

Le climat s'est dégradé et le dialogue est bloqué

Plus rien ne se dit en réunion, tout se dit après. Les projets attendent des avis qui ne viennent pas.

Nos modes d'intervention

Six façons d'intervenir, un seul objectif

Demander un échange

Comprendre ce qui se joue

Nous recueillons les faits, nous écoutons tout le monde, et nous vous rendons une lecture que vous pouvez contester.

Faire décider ensemble

Nous tenons le cadre, vos équipes arbitrent. Il en sort des décisions explicites et des règles de fonctionnement.

Faire travailler ensemble

Séminaire, atelier, codéveloppement, espace de discussion. Un temps collectif conçu pour un objectif annoncé.

Dénouer ce qui reste bloqué

Remettre en marche ce qui s'est grippé entre deux personnes ou deux services, avant que ça vire au conflit ouvert.

Faire tenir le changement

Préparer, embarquer, traiter ce qui résiste. Pour que la nouvelle façon de travailler tienne après notre départ.

Éclairer tout un collectif

Une prise de parole devant une salle, sur un mécanisme humain que tout le monde subit sans savoir le nommer.

Choisissez votre point d'entrée

Diagnostic

Comprendre avant de décider quoi faire

Tout le monde a son hypothèse, personne n'a la même. Nous produisons une lecture partagée.

Modèle ODBI d'équipe

Sociogramme d'équipe

Systogramme complet

Profilage d'équipe

Restitution au groupe

Plan d'action priorisé

Gouverner

Décider, structurer, transformer

Croissance, fusion, décisions qui traînent. Nous faisons évoluer votre façon de décider.

Séminaire de CODIR

Fusion de services

Règles de décision

Conduite du changement

Vision partagée

Gouvernance revue

Coopérer

Retrouver la capacité d'agir ensemble

Tensions, silos, cohésion en panne. Nous remettons en marche ce qui s'est grippé.

Cohésion d'équipe

Tensions internes

Équipe qui fusionne

Coaching d'équipe

Sortie de conflit

Codéveloppement

Faire équipe

Un groupe qui joue les uns pour les autres

Vestiaire en clans, série noire, élan qui retombe. Nous travaillons avec l'entraîneur et son groupe, toute la saison.

Séminaire de cohésion

Nouvel entraîneur

Suivi de la saison

Vestiaire en clans

Sortie de crise

Matchs qui comptent

Prévenir

Des conditions de travail qui tiennent

Absentéisme, risques psychosociaux, départs qu'on ne comprend pas. Nous outillons les RH.

Prévention des RPS

Diagnostic QVCT

Parcours et GEPP

Intégration réussie

Espaces de discussion

Sensibilisation RPS

Dialoguer

Un dialogue social qui produit

Chacun campe sur sa position. Nous créons les conditions d'une discussion qui aboutit.

Appui aux élus du CSE

Démarche conjointe

Médiation cadrée

Formation des élus

Négociation bloquée

Diagnostic partagé

Notre façon d'intervenir

Chaque mission suit le même chemin. Ce qui change, c'est ce que nous y mettons, et ce que vous décidez d'en faire.

Demander un premier échange
01

Cadrage avec le commanditaire

Qui demande, pourquoi, pour obtenir quoi. Nous écrivons le mandat, et ce qui n'en fait pas partie.

02

Compréhension de la situation

Entretiens, observation, parfois un diagnostic. Nous vous rendons une lecture des faits, pas un avis.

03

Intervention co-construite

Le format se décide avec vous : un temps collectif, une série d'ateliers, une médiation.

04

Restitution et décisions

Nous restituons, vous décidez. Ce qui est décidé s'écrit, avec un nom et une date en face.

05

Ancrage dans la durée

Quelques mois plus tard, nous revenons voir ce qui a tenu et ce qui a lâché.

Des parcours vécus

Ils ont franchi le pas.

Des décisions plus claires, un projet réaliste et une confiance retrouvée.

Des intervenants qui ont tenu un collectif avant d'en parler

Coachs, consultants, préparateurs mentaux, formés et certifiés par notre école. Nous vous disons qui intervient au cadrage.

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Ce qu'en disent les organisations suivies

Les organisations que nous accompagnons parlent rarement de ce qu'elles ont traversé. Celles qui ont accepté de le faire sont ici, avec leur nom.

Le séminaire a été mené de mains de maîtres et les objectifs ont été atteints. Dans un décor féérique, les ateliers ont porté leurs fruits et nous avons pu avancer sur nos questionnements. On sent une volonté d'avancer ensemble naître.

Jean-Louis Lambert

Président

L'intervention de Yohann a été décisive au sein de notre école et a permis tout simplement sa continuation. Il a su recréer une dynamique, de l'échange, du partage et finalement une cohésion. Nous avons pu trouvé des ressources inespérées et les forces pour relever notre challenge.

Catherine Kolly

Directrice

Je dirige BATISAFE depuis 10 ans. C'est un bureau d'études de 14 salariés implanté sur la région Rhône-Alpes. Après l'intervention, j'ai mis en pratique les outils proposés. Nous les appliquons régulièrement, sur des sujets relativement complexes demandant l'implication et la réflexion de beaucoup d'entre nous. Mes collaborateurs adhèrent totalement. Enfin des réunions efficaces !

Jérôme Pauchard

Président

Je souhaite témoigner de l'intérêt de cette formation grâce à la puissance des outils proposés. Le questionnaire de préparation préalable a tout d'abord été un outil de questionnement profond sur la problématique de chacun, ce qui a amorcé pour les participants une réflexion de fond, structurée, sur des sujets complexes sur lesquels ils pouvaient se trouver en difficulté. J'ai vraiment été conquise par cet outil et suis en train de préparer mes prochaines réunions avec cette méthodologie. Je conseille à tous ceux qui ont envie de travailler collectivement et de réfléchir autrement, de manière performante et positive, de suivre cette formation.

Nathalie Ponard

Directrice des ressources humaines

L’accompagnement de Yohann Duclos m’a permis de développer mes compétences en communication et d’aborder le dialogue social avec davantage de recul et d’efficacité. Grâce à des outils concrets, j’ai appris à mieux structurer mes échanges, à défendre mes positions tout en favorisant l’écoute et la compréhension mutuelle. Une approche qui permet de transformer les désaccords en opportunités de dialogue constructif.

Maxime Cogné

Coordinateur National

L’accompagnement de ODBI nous a permis de traverser une situation de crise particulièrement complexe avec davantage de recul et de sérénité. Leur approche, à la fois humaine, structurée et pragmatique, nous a aidés à rétablir le dialogue, à apaiser les tensions et à remobiliser les acteurs autour d'objectifs communs. Un accompagnement précieux pour transformer une période de crise en opportunité de reconstruction et de progrès collectif.

Murielle Cortot

Directrice Générale

Yohann Duclos et son équipe sont de véritables partenaires sur des enjeux aussi variés que le management, la cohésion, le développement des équipes et la conduite du changement. Leur capacité à comprendre les dynamiques humaines et organisationnelles, à intervenir dans des situations complexes et à proposer des accompagnements adaptés à nos réalités constitue une véritable valeur ajoutée. Une collaboration durable, fondée sur la confiance, l'exigence et la recherche constante de progrès individuel et collectif.

Christine James

Directrice Ressources Humaines - Partner

L'intervention en Intelligence Collective avec Yohann Duclos m'a permis d'enrichir ma posture d'accompagnant et d'acquérir des outils concrets pour mobiliser les ressources d'un collectif. Une approche à la fois expérientielle et exigeante, qui m'a apporté une nouvelle lecture des dynamiques de groupe et une meilleure compréhension des leviers de coopération, de cohésion et de transformation collective.

Franck Taïana

Entraîneur

Le pilotage d'une entreprise ne se résume pas à définir une stratégie et à suivre des indicateurs de performance. Il repose avant tout sur la capacité du dirigeant à donner du sens, à mobiliser ses équipes et à transformer ses ambitions en actions concrètes. Une approche pragmatique et exigeante du pilotage d'entreprise, qui associe performance économique, intelligence collective et engagement humain.

Patrice Begay

BPI France - Directeur exécutif

L’accompagnement de Yohann Duclos nous a permis de porter un regard nouveau sur la composition de nos équipes et nos pratiques de recrutement. Grâce au profilage individuel et collectif, nous avons pu mieux comprendre les modes de fonctionnement, les complémentarités et les points de vigilance de chacun. Cette approche nous a apporté une lecture plus fine des profils, au-delà des compétences techniques et des expériences professionnelles. Elle nous a également permis de mieux anticiper les interactions au sein des équipes et de prendre en compte leur équilibre dans nos décisions de recrutement. Un travail particulièrement enrichissant, qui associe connaissance de soi, intelligence collective et performance durable.

Magali Aimé

Club Med - Marque Employeur

Le stage de cohésion a été un accélérateur phénoménal. Pour moi qui venais d'arriver, connaissant personne, ni du groupe de joueurs ni de mon staff, en deux jours, ça m'a permis de gagner un temps très important. Je pense que ça nous a fait gagner plus de six mois.

David Guion

Entraîneur

Quel plaisir d'avoir été accompagné par Yohann pendant ces quelques mois pour mieux se connaître et devenir inspirant pour aider les autres. A l'appui d'une formation hybride et sur mesure associant des temps en présentiel et en distanciel, synchrones et asynchrones, Yohann et son équipe vous accompagne sur votre chemin, sur une découverte de vous même méconnu ou non exploré. Les contenus sont riches. Les temps asynchrones permettent d'appréhender des notions spécifiques puis lors des temps synchrones à distance, Yohann apporte des compléments, réponds aux questions avec précision, des exemples et humilité. Dans cette passion d'aider les autres, dans cette capacité de voir le meilleur dans l'autre, Yohann écoute et vous donne les clés pour mettre en mouvement les personnes que vous accompagnez. Être inspirant et donner du sens sont au coeur de cette mise en mouvement permanente, tout au long des temps de formation proposés par Yohann. Il y a un avant et un après. Lancez-vous, vous ne regrettez pas! Merci pour tout Yohann

Stéphane Gilot

CFA Sup Nouvelle Aquitaine

Efficace, compétent, bienveillant, à l’écoute ... ce sont les termes qui me viennent à l’esprit pour décrire l’accompagnent de Yohann Duclos, fondateur du cabinet de coaching ODBI, que nous avons sélectionné chez Olifan. J’ai eu le plaisir de travailler avec lui et une partie de son équipe. Je peux témoigner de la dimension humaine, de la qualité de leur accompagnement qui ont été remarquables, de même que leur professionnalisme. Je recommande chaleureusement.

Thierry Chesneau

La Financière Responsable

Parti d'un conflit inextricable, l'équipe ODBI emmenée par Yohann Duclos a trouvé les clés pour nous sortir d'une impasse tout en remettant l'église au milieu du village.

Philippe Grimonprez

Foyer du Château

Merci ! Un second souffle pour l'entreprise grâce à la compétence de toute l'équipe.

Elodie Humbert

Olifan Group

Pendant deux ans, nous avons aussi profité d'un préparateur mental (Y. Duclos) qui a fait autant de bien aux joueurs qu'à moi.

Philippe Gardent

Entraîneur, Chambéry Savoie Handball

L'intervention de Yohann et Laurent a permis aux collaborateurs de mieux se connaître, de s'ouvrir davantage aux autres et de s'impliquer plus fortement dans notre projet collectif. Une expérience positive pour renforcer la connaissance mutuelle et l'engagement des équipes.

Mathieu Delin

Révéler le potentiel de son équipe

Questions fréquentes

Qu'est-ce qui remonte à la direction ?

Ce que nous restituons, à qui, et sous quelle forme est décidé au cadrage, avant que quiconque ait parlé. Nous ne promettons pas le secret, nous promettons qu'il n'y aura pas de surprise. Si nous devons remonter quelque chose, vous l'apprenez de nous.

Pour qui travaillez-vous exactement ?

Le groupe sait qui nous mandate, et pour quoi faire, avant que nous commencions. Être mandatés par la direction ne fait pas de nous son bras : nous tenons un cadre, pas un camp. Chacun sait ce que nous venons faire, et ce que nous ne ferons pas.

Qui sont vos intervenants, et à quoi sont-ils tenus ?

Des coachs et intervenants certifiés par notre école, tenus par une charte interne et par la déontologie des fédérations auprès desquelles ils sont enregistrés. Nous vous disons qui intervient au cadrage, selon le sujet et le public, et pourquoi celui-là.

Est-ce que vous arrivez avec une solution toute faite ?

Non, et nous ne vendons pas un séminaire clé en main. Chaque intervention commence par un temps de compréhension : entretiens, observation, lecture de la situation. Ce que nous vous proposons ensuite sort de là. Deux organisations avec le même symptôme ne reçoivent pas la même intervention.

Combien de temps ça prend, et où ça se passe ?

Ça dépend de ce que nous trouvons au cadrage, et le calendrier se cale sur le vôtre. Certaines interventions tiennent en deux jours, d'autres s'étalent sur plusieurs mois avec des points d'étape. Sur site, à distance, ou les deux : nous choisissons avec vous ce qui sert le collectif.

Premier échange

Parlons de ce qui se passe chez vous

Dites-nous ce qui se passe. Nous vous dirons ce que nous ferions, ce que nous ne ferions pas, et si quelqu'un d'autre est mieux placé que nous pour vous aider.

Un échange de 30 minutes

Sans engagement de suite

Avec l'un de nos intervenants

Un retour sous 48 heures

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