Plus de 100 organisations suivies
décoder et faciliter les interactions
Nous intervenons auprès des CODIR, des équipes, des RH et des représentants du personnel, pour décider plus vite et coopérer sans s'user.

Ils nous font confiance

















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Nous lisons 3 niveaux, jamais un seul, jamais dans le désordre.
C'est cette lecture qui décide de ce que nous vous proposons, jamais l'inverse.
Fonctionnements individuels
Ce qui circule entre vous
Les jeux d'alliances
Les pressions extérieures
Formats modulables
Sur site ou à distance
L'humain avant la méthode
Personne ne fait n'importe quoi, chacun a ses raisons. Nous commençons toujours par comprendre ces raisons-là.
Ce qui se passe entre vous
Une équipe n'est pas la somme des personnes qui la composent. C'est ce qui circule entre elles que nous travaillons.
Le contexte change tout
Les mêmes personnes ne fonctionnent pas pareil ailleurs. Nous lisons la situation avant de décider quoi que ce soit.
+100
Organisations accompagnées depuis la création d'ODBI.
20 ans
De pratique terrain auprès des équipes et des directions.
96%
De satisfaction sur nos accompagnements collectifs mesurés
Quand nous appeler
L'organisation doit s'adapter aux enjeux
Le marché a bougé, les clients aussi, et vous travaillez encore avec l'organisation d'il y a cinq ans.
Les décisions sont déphasées et pas alignées
Le terrain a déjà tranché quand l'arbitrage descend, et chaque service a avancé dans son coin.
La charge mentale des managers ne se régule plus
Le manager absorbe ce que l'organisation ne traite pas, arbitre toute la journée, et personne ne le relaie.
Les équipes résistent aux changements
Personne ne dit non en réunion. Ça se voit après, dans les délais qui glissent et les outils qu'on contourne.
L'absentéisme et les départs augmentent
Vous recrutez et formez sans arrêt, le savoir-faire part avant d'avoir servi, et la charge retombe sur les autres.
Le climat s'est dégradé et le dialogue est bloqué
Plus rien ne se dit en réunion, tout se dit après. Les projets attendent des avis qui ne viennent pas.

Comprendre ce qui se joue
Nous recueillons les faits, nous écoutons tout le monde, et nous vous rendons une lecture que vous pouvez contester.

Faire décider ensemble
Nous tenons le cadre, vos équipes arbitrent. Il en sort des décisions explicites et des règles de fonctionnement.

Faire travailler ensemble
Séminaire, atelier, codéveloppement, espace de discussion. Un temps collectif conçu pour un objectif annoncé.

Dénouer ce qui reste bloqué
Remettre en marche ce qui s'est grippé entre deux personnes ou deux services, avant que ça vire au conflit ouvert.

Faire tenir le changement
Préparer, embarquer, traiter ce qui résiste. Pour que la nouvelle façon de travailler tienne après notre départ.

Éclairer tout un collectif
Une prise de parole devant une salle, sur un mécanisme humain que tout le monde subit sans savoir le nommer.
Choisissez votre point d'entrée
Diagnostic
Comprendre avant de décider quoi faire
Tout le monde a son hypothèse, personne n'a la même. Nous produisons une lecture partagée.
Modèle ODBI d'équipe
Systogramme complet
Restitution au groupe

Gouverner
Décider, structurer, transformer
Croissance, fusion, décisions qui traînent. Nous faisons évoluer votre façon de décider.
Séminaire de CODIR
Règles de décision
Vision partagée

Coopérer
Retrouver la capacité d'agir ensemble
Tensions, silos, cohésion en panne. Nous remettons en marche ce qui s'est grippé.
Cohésion d'équipe
Équipe qui fusionne
Sortie de conflit


Faire équipe
Un groupe qui joue les uns pour les autres
Vestiaire en clans, série noire, élan qui retombe. Nous travaillons avec l'entraîneur et son groupe, toute la saison.
Séminaire de cohésion
Suivi de la saison
Sortie de crise
Prévenir
Des conditions de travail qui tiennent
Absentéisme, risques psychosociaux, départs qu'on ne comprend pas. Nous outillons les RH.
Prévention des RPS
Parcours et GEPP
Espaces de discussion


Dialoguer
Un dialogue social qui produit
Chacun campe sur sa position. Nous créons les conditions d'une discussion qui aboutit.
Appui aux élus du CSE
Médiation cadrée
Négociation bloquée
Notre façon d'intervenir
Chaque mission suit le même chemin. Ce qui change, c'est ce que nous y mettons, et ce que vous décidez d'en faire.
Cadrage avec le commanditaire
Qui demande, pourquoi, pour obtenir quoi. Nous écrivons le mandat, et ce qui n'en fait pas partie.
Compréhension de la situation
Entretiens, observation, parfois un diagnostic. Nous vous rendons une lecture des faits, pas un avis.
Intervention co-construite
Le format se décide avec vous : un temps collectif, une série d'ateliers, une médiation.
Restitution et décisions
Nous restituons, vous décidez. Ce qui est décidé s'écrit, avec un nom et une date en face.
Ancrage dans la durée
Quelques mois plus tard, nous revenons voir ce qui a tenu et ce qui a lâché.
Des intervenants qui ont tenu un collectif avant d'en parler
Coachs, consultants, préparateurs mentaux, formés et certifiés par notre école. Nous vous disons qui intervient au cadrage.
Questions fréquentes
Ce que nous restituons, à qui, et sous quelle forme est décidé au cadrage, avant que quiconque ait parlé. Nous ne promettons pas le secret, nous promettons qu'il n'y aura pas de surprise. Si nous devons remonter quelque chose, vous l'apprenez de nous.
Le groupe sait qui nous mandate, et pour quoi faire, avant que nous commencions. Être mandatés par la direction ne fait pas de nous son bras : nous tenons un cadre, pas un camp. Chacun sait ce que nous venons faire, et ce que nous ne ferons pas.
Des coachs et intervenants certifiés par notre école, tenus par une charte interne et par la déontologie des fédérations auprès desquelles ils sont enregistrés. Nous vous disons qui intervient au cadrage, selon le sujet et le public, et pourquoi celui-là.
Non, et nous ne vendons pas un séminaire clé en main. Chaque intervention commence par un temps de compréhension : entretiens, observation, lecture de la situation. Ce que nous vous proposons ensuite sort de là. Deux organisations avec le même symptôme ne reçoivent pas la même intervention.
Ça dépend de ce que nous trouvons au cadrage, et le calendrier se cale sur le vôtre. Certaines interventions tiennent en deux jours, d'autres s'étalent sur plusieurs mois avec des points d'étape. Sur site, à distance, ou les deux : nous choisissons avec vous ce qui sert le collectif.
Premier échange
Parlons de ce qui se passe chez vous
Dites-nous ce qui se passe. Nous vous dirons ce que nous ferions, ce que nous ne ferions pas, et si quelqu'un d'autre est mieux placé que nous pour vous aider.
Un échange de 30 minutes
Sans engagement de suite
Avec l'un de nos intervenants
Un retour sous 48 heures



























