Un dialogue social qui tourne à vide

L'un ou l'autre, ou les deux ensemble. Nous pouvons appuyer les élus seuls, accompagner une démarche conjointe ou mener une médiation entre direction et élus. Dans tous les cas, chacun sait qui nous mandate, et pour quoi faire, avant que nous commencions. Nous tenons un cadre, pas un camp.

Non. Nous vous aidons à lire la situation, à formuler ce que vous portez et à préparer vos interventions en réunion. La position reste la vôtre. Notre objectif, c'est qu'elle soit claire, argumentée, et que vous puissiez la tenir devant la direction.

Oui, si les deux parties veulent avancer, même si aucune ne fait le premier pas. Nous commençons par définir avec elles ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas. Puis nous animons les séances de travail, avec un cadre écrit, le même pour tout le monde. Six mois plus tard, nous faisons le point avec les deux parties.

Quand les réunions tournent à l'affrontement et que plus rien ne se décide. Nous vérifions d'abord que la médiation est le bon cadre. Ensuite, nous rencontrons chaque partie séparément, pour préparer une discussion qui ne rejoue pas la précédente. Une fois le lien rétabli, une démarche conjointe peut prendre le relais.

Oui. Nous animons des démarches de prévention qui réunissent salariés, responsables et représentants du personnel. Chacun décrit ce qu'il vit au travail, et chaque facteur de risque est relié à des actions possibles. Le premier objectif, c'est que direction et élus parlent de la même chose, avec les mêmes mots.