Plus de 100 organisations suivies
Des décisions qui ne se prennent pas
Croissance, fusion, réorganisation, changement mal digéré. Nous travaillons la façon dont votre organisation décide et se transforme.
Plus de 100 organisations suivies
Croissance, fusion, réorganisation, changement mal digéré. Nous travaillons la façon dont votre organisation décide et se transforme.
Ils nous font confiance
.avif){kind=logo}
.avif){kind=logo}
%201.svg)
%202.svg)
Vous recrutez plus vite que vous ne clarifiez, et chaque arrivée ajoute une question de périmètre.
Les décisions se prennent en bilatéral après la réunion, et l'équipe reçoit des consignes qui se contredisent.
Deux façons de décider cohabitent, et les gens apprennent vite à jouer l'une contre l'autre.
Certains sujets remontent trop haut, d'autres n'avancent pas, et tout le monde attend un feu vert.
On repart aux anciennes habitudes dès que la pression baisse, et l'annonce suivante n'est plus écoutée.
Chaque équipe la traduit à sa façon, et les priorités du terrain n'ont plus rien à voir avec celles du CODIR.
Animation
Nous concevons le déroulé avec vous, puis nous tenons la salle. Les sujets sont mis sur la table dans un ordre choisi, et chacun dit ce qu'il n'a pas encore dit.
Le comité de direction au complet.
Des arbitrages enfin posés, et des règles que le comité s'engage à tenir.
Une déclinaison auprès des managers, puis un point d'étape.
Conduite du changement
Nous travaillons ce que chaque groupe craint de perdre, ce qu'il tient à garder, et ce qui doit devenir commun. Puis nous écrivons les règles du nouvel ensemble, avec les deux.
Les deux collectifs, leurs managers, les RH.
Des règles communes, et les frictions traitées avant qu'elles ne s'installent.
Un accompagnement des managers sur les premiers mois.
Facilitation
Nous cartographions qui décide quoi aujourd'hui, en vrai. Puis nous construisons avec vous ce qui se décide seul, ce qui se décide à plusieurs, et ce qui doit remonter.
La direction et l'encadrement concerné.
Une répartition écrite des décisions, testée sur vos cas réels avant d'être posée.
Une revue à six mois, pour regarder ce qui a tenu.
Conduite du changement
Nous préparons le terrain avant l'annonce, nous outillons les managers pendant, et nous traitons ce qui résiste au lieu de l'ignorer. La résistance dit toujours quelque chose d'utile.
Direction, managers de proximité, élus.
Un changement qui tient après notre départ, et des managers qui le portent.
Un suivi trimestriel sur toute la première année.
20 ans
De pratique auprès des personnes et des organisations.
+100
Entreprises, associations, institutions, clubs sportifs.
1 500
Personnes accompagnées individuellement ou en collectif.
Pas tout à fait. Nous ne vous livrons pas un nouvel organigramme. Nous regardons d'abord qui décide quoi aujourd'hui, dans les faits. Puis nous construisons avec vous ce qui se décide seul, ce qui se décide à plusieurs et ce qui doit remonter. Cette répartition est testée sur vos cas réels avant d'être posée, et nous la revoyons six mois plus tard.
Nous construisons le déroulé avec vous, puis nous tenons la salle. Les sujets sont mis sur la table dans un ordre choisi à l'avance, et chacun dit ce qu'il n'a pas encore dit. Le comité repart avec des arbitrages posés et des règles qu'il s'engage à tenir. Ensuite, nous les reprenons avec les managers.
Avant l'annonce, idéalement. Nous préparons le terrain en amont, nous aidons les managers pendant, et nous traitons ce qui résiste au lieu de l'ignorer : une résistance dit toujours quelque chose d'utile. Nous suivons ensuite le changement chaque trimestre pendant la première année.
Par ce que chaque groupe craint de perdre et ce qu'il tient à garder. C'est à partir de là qu'on voit ce qui peut devenir commun. Les règles du nouvel ensemble s'écrivent ensuite avec les deux collectifs, leurs managers et les RH. Les premiers mois, nous accompagnons les managers, parce que c'est là que les désaccords apparaissent.
Oui, dès qu'un changement les touche. Une réforme pensée uniquement en haut descend mal : la stratégie reste claire au sommet et floue sur le terrain. Selon le sujet, nous travaillons avec la direction, l'encadrement de proximité et les élus, chacun à sa place. C'est la condition pour qu'un changement tienne après notre départ.
Premier échange
Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons ce qui se joue, ce que nous ferions en premier, et ce qui ne relève pas de nous. Sans engagement de votre part.
Un échange de 30 minutes
Sans engagement de suite
Avec l'un de nos intervenants
Un retour sous 48 heures
